又遥遥领先！华为战斗力为什么这么强？五个方面值得其他企业学习

这段时间，我们又被华为刷屏了！

华为Mate60手机突破了芯片瓶颈的限制，再加上多种创新的设计，新鸿蒙系统，证明了不依赖于国外技术和部件，我们也可以造出高端手机，中国人扬眉吐气了！广大网友纷纷表示必须安排上Mate60手机，适逢一些单位不允许职工在单位使用iPhone，华为Mate60手机也变成了罕见的新闻发布会还没开，手机就卖断货了的手机——很多线下门店都排起了长队，有的门店排队几个小时还没轮到付款。

用华为“大嘴”余承东先生的话来说就是：遥遥领先。

今天华研荟不讨论Mate60，来分析下华为为什么能从一个2.1万元的私营企业，完全从零开始一路过关斩将，把许多牛哄哄的前辈、明星企业打得节节败退，现在变成在多个领域遥遥领先的“王者”。

尤其是这几年，在面临着某国和他的一些附属国、联盟国严酷的打压制裁时，华为没有趴下，仍然在不断地开疆拓土，业绩还在稳中有升，产品和技术领域不断突破，更加让人赞叹不已，变成中国诸多企业乃至各种单位争相学习和模仿的标杆。

华为为什么能够在外部环境如此不利的情况下，做到战斗力爆表，并且保持遥遥领先呢？华研荟结合自己对华为的学习和研究、跟踪，觉得至少有五个方面的因素。

华为战斗力爆表的五个原因之一：眼光和格局兼具的创始人

俗话说，火车跑得快，全靠龙头带。而华为的龙头毫无疑问就是任正非先生。

从44岁中年被迫营业（创业）到今年79岁高龄，仍然全身心地投入在华为的经营管理中，虽然早就不参与具体的事务管理，但是仍然用他的一次次讲话、一篇篇文章为华为的管理和发展指明高瞻远瞩的方向，激发二十多万华为人的奋斗热情和信心。

现在的任正非先生，不单单是华为人心中的神、精神领袖，也是越来越多中国企业家的偶像，任正非先生的每一次讲话，每一篇文章都被反复学习、研究。华研荟就整理了公开发表的任正非先生1994年以来的四百多篇讲话和文章，同样的一篇文章，不同的时间读会有不同的感悟，结合文章和讲话的年代，更能了解在什么情况下企业家该怎么思考、企业该怎么管理，非常有价值。

华为战斗力爆表的五个原因之二：优秀的干部、专家和员工队伍

有了高瞻远瞩地领头人，还需要能把这些战略、想法落地的人才队伍。华为通过三十余年的发展，打造了一批数量和质量都非常高、执行力非常强的干部队伍、专家队伍和员工队伍，确保华为的战略和经营计划能够得到有效的落实。

华研荟最近在写中国知名企业的高管团队的文章，查阅了很多知名企业的高管信息，发现华为的高管团队是独一份的，首先高管团队非常庞大，有17人各司其职，把庞大的业务体系管理的井井有条。其次高管都是名校毕业，在华为多个职能体系得到历练，对业务非常熟悉。再次华为的高管基本上都是自己培养的，对华为的文化非常认同，归属感和凝聚力非常强。不用说集团层面的高管如梁华、徐直军、胡厚崑、郭平、孟晚舟、余承东等，就是下面各个事业群、子公司的高管拿到市场上也是非常厉害的。

华为的技术专家队伍也非常强大，根据华为公司2022年年报数据，截至 2022 年 12 月 31 日，华为员工总数约 20.7 万，研发员工约占总员工数量的 55.4%（约 11.4 万）。这些研发人员梯队时发展，最高等级是Fellow，内部叫做华为院士，很多原来是大学教授、知名研究所所长的都不一定能评上华为的Fellow。全球范围内网罗的“天才少年”，每年校招招聘的博士、硕士等，大部分都是从事研发和技术类工作。通过内部天天培训、考试和实践，这些技术人员能力提升很快。这是华为的产品和技术能够得到一次又一次突破的根本。

除了研发人员、技术专家，华为的员工队伍也是素质很高，现在社招进华为越来越难了，普通员工基本上都是从校园招聘，而且是指定的少数名校。华为现在对大学生的吸引力可能仅次于考公、考编，所以能招到顶尖的那批大学生，这样的员工队伍经过华为的文化熏陶和培训以后，做事的效率和效果都会不一样。

通过干部队伍排兵布阵，专家队伍攻坚克难，员工队伍令出必行，华为的执行力高也就是水到渠成了。

华为战斗力爆表的五个原因之三：有效的经营管理体系

华为如何把二十多万年紧紧地“粘”在一起呢？通过有效的经营管理体系。

华研荟把经营管理体系分为三个方面：一是对的赛道，二是正确的经营理念，三是科学的管理体系。

毫无疑问，华为能始终快速发展和他选择了正确的赛道有关系，任正非也曾经说过一句话：我们误打误撞进入到了通信这个行业。确实ICT（信息与通信技术）这个赛道太好了，始终在风口，就像空气和水一样，任何一起企业、家庭和个人都离不开对信息的需求和掌握，而且程度只会越来越深。

第二个正确的经营理念是以客户为中心的理念，所有一切都是围绕这个来设计和开展的。

第三个是华为花了数百亿人民币引入和构建的管理流程和方法。从1997年开始华为就投入巨资向世界上最优秀的企业、咨询公司学习，然后结合自己强大的学习能力，先僵化后优化再固化，并且持续优化的方式，构建IPD、LTC和ITR三个业务主流程和各种辅助流程，让华为业务运作和管理的方方面面都做到最优。这些管理和运作流程也是向华为学习的主要方面。关于这些内容，华研荟在持续分享，欢迎大家关注。

华为战斗力爆表的五个原因之四：充满活力的企业文化

华为还有一个与众不同之处在于他的企业文化。

华为企业文化的核心仍然可以概括为：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为文化之所以能够让华为员工“入脑入心入行”，和任正非先生身先士卒也有关系，同时华为通过多种方式让企业文化潜移默化地影响员工，引导员工。

比如在新员工刚入职的时候有很长时间是在学习华为的文化，在绩效考核的时候有对文化、价值观实践的评价，公司构建了内刊、论坛、图书，通过各种充满仪式感的活动来让员工感受到华为的文化，了解什么是华为认同的，什么是华为反对的。再通过华为员工做的每一件事请让客户和外部感受到华为文化，并且认同和点赞，进一步强化了华为员工对文化的认同和自觉地实践。

华为战斗力爆表的五个原因之五：顺应人性的激励制度

华为的人力资源管理体系也是诸多企业学习的对象，人力资源管理体系我们纳入到经营管理体系中。这里单独把人力资源管理中的激励拿出来。

华研荟和很多企业聊的时候，员工都说他们老板很认同华为的“以客户为中心、长期坚持艰苦奋斗”的文化，但是选择性地忽略掉了“以奋斗者为本”这一条，光要马儿跑，不给马儿迟早。还有的看到华为签署“奋斗者协议”，要求员工申请成为奋斗者，主动放弃各种假期、加班也不要加班费等等，但是工资发到手一看，只有两千五。

华为的各种管理体系、各种严格的考核体系、培训要求能够执行下去，很重要的一个方面是“钱给够了”，有点俗，但很重要。

任正非曾经说过一句话：我哪里懂什么管理，只是分钱比较公道罢了。

华为员工的平均年薪高达大几十万，这个数据就不说了，拿几百万、上千万一年也有几千人。和很多公司要辞退员工也是想尽办法让员工主动离职，哪怕11月离职也没你有年终奖了等“常规操作”相比，华为对于主动离职的员工还有离职补偿，年终奖等，让所有华为的员工无论是离职的、还是在职的都充满感激。

当然，华为的激励不只是物质和金钱上的，还包括职位晋升、职业发展，精神激励方面的内容，比如各种华为的奖杯、给员工家属的礼物、海外员工家属探亲、金牌员工与任总合影等等，都是让人充满干劲的有效措施。

以上就是华研荟为您的总结的华为战斗力这么强，以及华为为什么这么大体量还能在高速发展的道路上狂奔的五个因素，这是华研荟的一家之言，欢迎探讨和交流。更多华为和标杆企业的实践，我还会持续分享，欢迎继续关注。

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