项目管理（如何提高团队人员主观能动性）

一、前言

     很久没有写项目管理和团队管理的博文。因为这个专栏我设置了收费订阅，所以感觉很久没更新有点对不起已订阅我专栏的C友。技术的博文还是不停的有更新，主要是记录平时工作的细节，其实技术含量也不大。因为感觉不管是技术还是管理还是在CSDN上写博文都太卷了。比如我有时候就只是想把工作中处理某一个问题的过程记录清楚，在csdn上用不了多少字，几百字能描述清楚，但是csdn的质量分会很低，阅读量也会很少，也提升不了排名，所以有时候会填充多点文字，感觉有点画蛇添足，所以想写csdn认为好一点的博文，不倦还是不行。关于如何提高团队人员而定主观能动性我也只会从实际出发，描述真实工作中的情况，可能和某些管理理论不同，但是我相信很多公司都存在很多问题，特别是对团队的管理，道理大家都懂，但是能知行合一的人很少。

二、团队人员懈怠的原因

为什么有的公司人员工作充满激情，有的公司的人员工作充满抱怨。无非就那么几个因素。

1、企业文化

    一个企业的文化只是为了让老板赚钱还是大家一起赚钱，就决定了员工是主动还是被动，只为了老板赚钱，员工被动，有点大家一起赚，员工主动。

2、团队领导

团队领导的学识，性格，做事风格决定了员工是主动还是被动。团队领导无能，性格怪异，高傲，有架子，做事情雷厉风行，员工被动；领导有学识，懂得换位思考，性格温和，无