“中国造隐形冠军”齐聚这座千年历史名城，都分享了哪些经验？|中国造|中外管理|陈春花|曲道奎
本届大会内容丰富多彩且深刻，既有嘉宾主旨演讲，也有企业案例经验分享，不仅有对经济形势的精准分析，还有创新、创业的独到见解和实践经验。通过这些智慧火花的碰撞，能够让更多的人思有所获，学有所得，助力更多中小企业成长为隐形冠军！
夏末秋初未逢雨，正是吾辈学习时。2020年9月19日，在这个寓意“长长久久”的日子里，第三届“中国造隐形冠军”长青峰会暨第二届“晋陕豫黄河金三角（侯马919）民营经济恳谈会”在三晋之源山西侯马隆重举办。本次大会吸引了包括政府官员、企业领导、行业专家、媒体等官产学媒各界代表近500人参加。与此同时，还有几十万网友同时在线观看了直播。
此次大会由中共侯马市委、侯马市人民政府，临汾市中小微企业发展中心和《中外管理》联合主办，侯马市中小企业服务中心、北京荟慧友文化传播有限公司承办。围绕“‘专精特新’企业之巅：双循环时代的逆势强者”这一主题展开，旨在让中国顶尖的中小企业与山西省“专精特新”企业对接，为即将开启的“十四五规划”，奏响前瞻与坚实的战略序曲！
官：政策助力打造“专精特新”企业
临汾市政府副秘书长张林海
临汾市政府副秘书长张林海首先代表主办方致辞。他表示：民营企业是创业、就业的主要领域，是技术创新的重要主体，是推动经济发展不可或缺的重要力量。今年以来，面对疫情当前的复杂形势，习近平总书记强调要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。勉励广大企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，努力把企业打造成为强大的创收主体。这次活动，既是主动创新思维，打造“专精特新”，做双循环时代强者的重要尝试，更是深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话、重要指示，战胜各种风险挑战，推动经济持续增长，在转型发展上率先趟出一条新路的有力举措。
山西省工信厅党组成员、省小企业发展促进局党组书记、局长薛江炤
作为本次大会的指导单位，山西省工信厅党组成员、省小企业发展促进局党组书记、局长薛江炤表示：2020年是非常特殊的一年，本次会议的主题为“打造‘专精特新’之巅，双循环时代的逆势强者”，正是在以经济内循环为主的双循环战略指引下，深入贯彻习近平总书记关于“培育一批‘专精特新’中小企业”重要指示精神，培育挖掘出更多的“小巨人”“单项冠军”“隐形冠军”，带动黄河金三角民营经济健康快速发展的点题之笔。
山西省委、省政府高度重视“专精特新”企业培育，提出了很多的具体的思路和举措，为培育更多优秀的企业提供了有力的政策保障。下一步，山西省将继续积极为“专精特新”企业发展排忧解难、擂鼓助威，在资金、人才、技术、市场等方面靠前服务、支梁架桥，持续激发企业高质量发展的强劲内生动力。
侯马市市委副书记、市长黄晓君
侯马市市委副书记、市长黄晓君则在关键发言中介绍了一个少有的侯马。她介绍道：侯马是山西南部重要的交通枢纽和商贸物流中心城市。作为国家关中平原城市群发展规划和晋陕豫“黄河金三角”区域协同发展战略布局的关键节点，作为山西省对外开放的重要窗口，侯马拥有五大核心优势，包括在文化历史、区位交通、营商环境等方面，侯马环境优越、宜居宜业。同时，她透露，侯马市2020年版《招商引资实施方案》和开发区《创新发展优惠政策》即将出台。两项政策，都从产业扶持、用地优惠、金融帮扶、创新奖励、营商环境、诚信建设等方面做出了明确规定和承诺，希望更多的人到侯马投资兴业。
认知
第三届“中国造隐形冠军”评选结果隆重揭晓
颁奖嘉宾与获奖企业代表合影
此次盛典上，正式揭晓了第三届“中国造隐形冠军”评选结果。经过13位国内外顶级企业实战派专家、著名商学院院长、投资机构、媒体四方严格、细致的评定，有20家企业进入入围环节。它们在某一细分领域，均有至少一款产品的市场份额占据全国第一的位置。在入围的20家企业里，有11家企业以多年如一日的坚守和持续的专注、聚焦，赢得了评委们的由衷尊重。为了鼓励这些企业，《中外管理》杂志为它们特别颁发了“时代匠人”奖。
最终，经过层层评审，有9家企业获得“中国造隐形冠军”称号。获得第三届“中国造隐形冠军”称号的企业分别是（排名顺序无先后）：湖南松井新材料股份有限公司、江苏太平洋精锻科技股份有限公司、51 WORLD、陕西斯瑞新材料股份有限公司、臻越自动化技术（上海）有限公司、广东思沃精密机械有限公司、东莞市凯格精机股份有限公司、西安陕鼓动力股份有限公司、晨光生物科技集团股份有限公司。
《中外管理》杂志社社长、总编杨光
《中外管理》杂志社社长、总编杨光在发言中，阐述了为什么要评选隐形冠军、怎样评选隐形冠军，以及评选之后，《中外管理》还会怎样培育和帮助隐形冠军。他特别强调：“隐形冠军”是指在一个细分领域里独占鳌头的企业。因为它们大多处于工业品配套领域，因此往往不为社会大众所熟悉。但它们在细分市场里拥有极高的市场占有率、产品利润率，拥有一定的核心技术及其研发能力，因此它们是广大中小企业中的佼佼者，是中国产业链安全中的关键支撑力量。
“中国造隐形冠军”评选，每届仅仅评选出9家实至名归的上榜中小企业，完全基于专业良知和社会公益，公开、公平、公正地开展，完全由13位中外评委背对背投票产生。作为具有突出国际化专业背景的非官方评选，“中国造隐形冠军”与国家工信部的专精特新“小巨人”和“单项冠军”申报工作，是完全一脉相承、交融呼应、相辅相成的。
“今年，适逢新冠疫情突然爆发，《中外管理》发现，过去两年已评选出的18家隐形冠军企业，在这场百年未遇的风浪之下，却都能够泰然自若，甚至逆势成长，极大地证明了隐形冠军及专精特新这条道路的正确！”杨光如是说。“中国造隐形冠军”评选作为利国、利民、利企的公益事业，《中外管理》将会持续举办，并且越办越科学，越办影响力越大。将该评选打造成中国最专业、最具公信力和最可持续的隐形冠军评选！
学：培育“专精特新”，打造实至名归的隐形冠军
“中国造隐形冠军”评选，之所以在短短三年里获得了全国各界人士的认可，很重要的一点，是因为有强大的评委阵容。其中有一位女性，也是唯一的女性，被称为“中国德鲁克”，这就是北大国发院 BiMBA 商学院院长陈春花教授。本次大会，陈春花教授对获奖企业发来了祝福。陈春花特别强调：“对于非常多的企业来说，今天所遇到的挑战与以往完全不同，我们不仅要面对整个经济的变化，而且还要面对技术和整个环境变化带来的各种不确定性。”
陈春花建议：作为企业来讲，应对不确定性应该从以下四个方面入手：1、回到顾客价值创造，当企业能够真正为顾客创造价值的时候，就会发现所有的变化对你来讲可能都是机会；2、致力于不可替代性。在企业的发展过程当中，免不了有被淘汰的可能性，但是那些能够真正存活下来的，还能够持续发展和成长的企业都有一个共性的特征，就是它的不可替代性。隐形冠军企业就是这类企业；3、在线化、数字化是必选项。这并不是因为疫情才会这样，今天这个社会，企业必须要拥有数字化的能力；4、贡献新价值——共生与协同。面对越来越多的不确定性，需要我们整个价值网络有一个共生和协同的作用，一旦构建出共生和协同的价值网络，你就会发现其实你具备了跟伙伴们一起来应对不确定性和变化的能力。
中国宏观经济研究所教授、清华大学中国经济研究中心研究员常修泽
中国宏观经济研究所教授、清华大学中国经济研究中心研究员常修泽作了《培育“专精特新”，保护和激发民营企业活力》的主题分享。他表示：想要激发市场活力，首先要保住企业。今年很多企业日子不好过，所以第一步要保住，一个是保护产权，一个是保护企业家。第二步再想办法激发活力，帮助企业赢得未来。这方面可以通过四条线来推进：第一个是，政策困，减轻企业负担。第二个是中国的资源配置，经济活动应该由市场决定，市场决定的要害就不是政府决定。第三个是靠创新，这包括技术、市场、管理和体制的创新；第四个是靠开放。一定要有开放理念，不管现在国际形势如何，一定要有全球化的视野。
抒
国家制造强国战略咨询委员会委员印建安
国家制造强国战略咨询委员会委员印建安，分享了《工业企业服务化转型的新业态机遇》主题。他认为：服务型制造是中国制造业产业发展的必由之路。一方面，从欧美产业经济发展的路径去看欧美工业制造产业的今天可能是中国的明天。欧美第二产业到哪里去了？可通过IBM这个个例去分析和判断，IBM做了两件事，第一是把低端制造环节转移、卖掉，第二是把制造业中的高端环节进行了转型、升级。另一方面，中国制造业现在面临内外部的变化，第一来自于C端，老百姓的消费升级；第二来自于制造业本身产业升级带来的需求；第三来自于政府治理水平的升级。这三个方面的需求呼唤着服务型制造业。
传统的制造业卖出去的就是一次性产品，给客户做的是一次性的买卖，而服务型的制造业会向客户提供系统解决方案，和客户保持终身的黏性。现在中国制造业要升级，必须通过服务型的制作来形成制造业新的升级动力。中国制造业在服务型制造业发展的过程中有两个路径可以选择。第一个是可以像IBM那样实现升级，可能把低端制造业放弃掉，从事制造业高端环节。另外是依靠像IBM服务业制造企业，来实现企业的升级。
国家科技部中国科技发展战略研究院研究员赵刚
国家科技部中国科技发展战略研究院研究员赵刚，在《双循环时代的企业“专精特新”新思维》主题演讲也：现在疫情期间，国际关系、经济形势出现巨大的变化，特别是美国继续在经贸、科技、金融等领域打压中国，推动中美“脱钩”。全球竞争对科技发展产生了很大的影响。这表现在几个方面：1、经济全球化引发了研发全球化；2、发达国家在产业国际分工中继续逐鹿高端；3、技术标准国际化成为争夺全球市场的重要手段；4、技术遏制型并购，成为发达保持竞争优势的新途径。他建议企业要有产业链思维、要有价值链布局、供应链保障。要以全球视野谋划和推动创新，要按照产业链接配置创新链、按照创新链配置资金链，推进包括理论、制度、文化和科技在内的全面创新。
提道
国际
赵刚最后建议：要下大力气改造提升传统产业，需要从以下四个方面着手。1、加大研发投入，用先进技术提升传统产业；2、搞好协调统筹，助推传统产业链条的集群化发展；3、优化产业布局结构，注重发展低碳经济；4、创新驱动模式，推动传统产业向战略新兴产业提升。
产：隐形冠军分享自己的成功秘诀
本届“中国造隐形冠军”企业、工信部单项冠军、陕西斯瑞新材料股份有限公司董事长王文斌
本届“中国造隐形冠军”企业、工信部单项冠军、陕西斯瑞新材料股份有限公司董事长王文斌首先代表获奖企业，分享了主题《（后疫情期）打造“专精特新”的战略布局 》。他以自己企业为例，讲述了斯瑞的战略形成之路、战略拓展之路，以及如何进行战略布局。他给中小企业提了几点意见：第一是专注细分领域，持续不断深耕产业链，与细分产业链的标杆客户、龙头企业、行业建立深度联合研发、联合扩产的深度合作机制，就是要跟客户建立共生存；第二是坚定地走国际化道路，不管是内循环还是外循环，都要坚定走国际化道路；第三是坚定地对接资本市场，因为它是支撑企业战略发展的重要支撑点。
国家制造强国建设战略咨询委员会委员、国家机器人标准化总体组组长、新松机器人自动化股份有限公司董事长曲道奎
国家制造强国建设战略咨询委员会委员、国家机器人标准化总体组组长、新松机器人自动化股份有限公司董事长曲道奎曲道奎，则带来了《数字化变革与智能制造》的主题演讲。他认为：数字经济时代已经到来。数字经济时代的典型特征：第一个是开放，第二个是连接，第三个是数据。随着劳动力成本急剧上升，全球、全行业产能过剩，市场需求朝个性化、定制化发展，数字劳动力的比重会越来越高。
数字化时代对人力劳动力有“挤出效应”，随着科技的进步，机器人智能时代正在到来。当然，机器人也正在由“机器”向“人”进化。机器人过去是工具和手段，今天是人机共舞，是合作伙伴。
本届“中国造隐形冠军”企业、东莞市凯格精机股份有限公司董事长邱国良
面对越来越不确定的大环境，本届“中国造隐形冠军”企业、凯格精机董事长认为：抵御全球市场动荡的核心竞争力就是要坚持，凯格精机的核心成功秘诀也是坚持。他表示：得市场者得天下。企业老板要关注自己的产品，要花心思把产品做好。用产品赢得市场。他坚信，卓越品质是价值与尊严的起点，满足客户是创新与发展的源泉。如果一家公司没有品质，那就没有价值，没有尊严，没有客户，也就不会有创新和发展。
本届“中国造隐形冠军”企业、工信部单项冠军、江苏太平洋精锻科技股份有限公司董事长夏汉关
本届“中国造隐形冠军”企业、工信部单项冠军、太平洋精锻科技股份董事长夏汉关分享了《全球产业严冬下，如何在危中寻机？》这一重要话题，他表示：企业首先要掌握国家大趋势，怎样在新一轮危机里面，抓住机会，需要对市场趋势有预判。他认为，美国想与中国脱钩，现在来看不太可能，因为供应链一下子流转不过来。
所以对于企业来说，首要是认清自我，扎扎实实把自己的工作做好。毫无疑问，要抓现金流，抓订单，抓市场，市场决定一切。只要有了订单，有了现金流，企业就能良好地运转和生存。
其次是要吸引到更多的人加入到公司。如何把人才招进来，留下来是个很重要的问题。有一句话，叫财聚人散，聚散人聚。好的激励机制，好的团队，好的机制，又有好的平台和客户，公司自然能得到更好的发展。
圆桌共话 : “专精特新”的挑战与机遇
在《内循环下“专精特新”的挑战与机遇》圆桌论坛中，本论坛主持人、“中国造隐形冠军”评委、国资委企业改革局原副局长、中国企业改革与发展研究会副会长周放生，首先表达了自己的看法：什么样的企业最厉害？并不是那些财富500强企业，它们只是大，不是强。真正的强者是隐形冠军企业，因为它们在某一细分领域，均有至少一款产品的市场份额占据全国第一的位置。
《中外管理》“管理中国”总评选获奖企业、新松机器人自动化股份董事长曲道奎，本届“中国造隐形冠军”企业、工信部单项冠军、晨光生物股份总经理助理暴海军，本届“中国造隐形冠军”企业、湖南松井新材料股份董事长凌云剑，以及本届“中国造隐形冠军”企业、广东思沃精密集团董事长王建勋，各自分享了企业在发展过程中遇到的危机与挑战，并展望了企业未来。
周放生最后总结：这些获奖隐形冠军企业有一个共同的规律就是专注，而其他很多企业失败就失败在打一枪换一个地方，急功近利，这种企业永远成功不了。找到一个产业，深耕、坚守、专注，尤其是中小企业，最好的出路就是成为隐形冠军，做到中国前三，最好做到世界前三，中小企业自然就能立于不败之地。
作为中华文明重要发祥地之一的黄河金三角地区，峰会最后一个环节，邀请到了这片土地上孕育的两家优秀的专精特新企业，围绕《黄河金三角“专精特新”企业成长模式》和本届评选的隐形冠军企业进行一场了高质量的对话。
《中外管理》智库专家、财智兴邦创始人占强作为本场圆桌论坛主持人表示：这几家企业自身的领域里面独领风骚，背后一定有秘笈。事实上，确实如此。
杲
山西汤荣机械制造股份有限公司总经理曹彦存首先表示：“‘小巨人’也好，隐形冠军企业也好，这是我们看到的辉煌一面，真实的中小企业，每一个的成长都有血和泪的故事。”他通过自己的创业经验，分享了几点看法：第一个阶段，在初创期、规模小的时期，企业一定要做三个坚持，坚持做对的事，坚持做难的事，坚持做经得起时间验证的事。第二个阶段，企业发展起来后，这个时候建立人才库很重要，包括人才储备和管理。
山西建邦集团常务副总经理刘力强同样强调了人才的重要性。他表示：创新离不开人才，人力资源是企业的第一资源。建邦集团从人才引进、培养到管理，建立了一整套配套制度作保障，目前，建邦集团员工流失率不到2%，团队非常稳定。
本届“时代匠人”奖获奖企业、卡本复合材料（天津）有限公司联合创始人张嵘也认为：人才确实很重要，但不太好招到。卡本的经验，一个是通过校园招聘，一个是通过社会招聘，招聘更看重个人素质和潜质，然后再慢慢培养，这样的人才用起来更踏实。除了在招聘这方面，在技术管理上也不可忽视，当然，先解决人才问题，很多问题自然就容易解决。
下工夫
本届“中国造隐形冠军”企业、臻越自动化技术(上海)有限公司总经理陆洲无论技术也好，产品竞争力也好，最终是人才竞争。因此，企业一定要重视人才培养和管理。此外，他认为，在企业成长当中，最重要是产品质量，还有技术创新和技术服务。臻越之所以能够慢慢打败国外竞争对手，就在于优秀的服务和对问题的及时灵活的反馈处理。
“曲终人不见，江上数峰青”，精彩的活动总是容易结束。回过头来看，本届大会内容丰富多彩且深刻，既有嘉宾主旨演讲，也有企业案例分享，不仅有对经济形势的精准分析，还有创新、创业的独到见解和实践经验。相信通过这些智慧火花的碰撞，能够让更多的人思有所获，学有所得，助力更多企业成长为隐形冠军企业。
来源：中外管理