中国互联网公司企业的平均寿命只有三到五年。——季卫东
企业以“产品”为媒介，有选择性地满足用户需求，为用户创造价值，而后企业收获商业价值，这是一个先舍后得的价值交换过程，也是产品的最终目标。
这里的“产品”在广义可以代指一项服务，一个可交付成果，一个活动，一个机制，一个系统或功能等。
用户需求被反馈者传递给产品经理（PM），PM通过去伪存真、去粗取精、概念化、图纸化，转化为技术可以实现的解决方案，该方案即是产品需求。
产品的作用及实现过程大致如此，但一个用户需求上线后，常常有三类问题让人头疼：
上线后的需求，用户没用起来
用起来的需求，用户不愿付费
付过费的需求，用户不愿续费
那么，我们该怎么区分用户需求与产品需求呢？
《金刚经》有云：若以色见我，以音声求我，是人行邪道，不能见如来。
用户需求是从自身角度出发、自以为的需求，不能直接当做产品需求。
即满足用户需求，又满足产品目标的解决方案，才是产品需求。
什么是真实的用户需求？
什么是可持续的产品目标？
怎么平衡用户需求与产品目标之间的冲突？
一、用户需求就是贪嗔痴...
张小龙说：需求是满足人们的贪、嗔、痴...
周鸿祎说：刚需是人类七宗罪：淫、懒、贪 ...
说是这么说，大家都赞同和理解，但是
人的贪嗔痴藏在自己的心中，谁会反馈给PM？
不同角色的反馈信息，如何辨别真伪和粗精呢？
有限的信息，又怎么能透视到用户的贪嗔痴呢？
人们之间的悲欢并不相通，怎么把握用户感受？
1、用户需求的反馈者无谓乎是用户自己、与用户有关系的人、自然环境
一个人求佛，可以为自己求，为与自己相关的人求，为自然环境求。愿自己脱单，愿家人健康，愿疫情结束。
反推过来，谁为你求过佛呢？你自己，与你相关的人，与你没直接关系但生活在同一自然环境下的人。
同样的问题，谁为用户反馈过需求呢？
用户自己
与用户有关系的人
与用户没有直接关系的、自然环境内的人或事物
面对不同角色的反馈者、不同角度的反馈、不同类型的信息，PM需要抽丝剥茧，将反馈信息还原至用户需求和产品目标层面。
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2、用户反馈其实是在表达情绪、讲问题、说方案，而不是在阐述真正的需求
求佛许愿都说啥？问了问身边朋友，大概有：
求安心。近些天各种不顺，祈求事事顺心。
求姻缘。保佑我告别母胎单身找到女朋友。
求生财。开了个新公司，求今后多赚钱，看一个开业吉日。
求指引。开餐馆、搞直播、买保险，哪个更赚钱？好难选啊，我摇个签。
求预知未来。孩子五年前被人贩子拐走了，他现在还活着吗？过的怎么样？我还应该去哪里找他呀？
求改变现状。家附近要建个奥运体育馆，求我们家也能拆迁。
用户反馈都说啥？来看看一个学生用户对微信的反馈：
可见，求佛许愿与反馈信息一样，求佛之人与需求反馈者都是在表达情绪、说问题、讲方案。
情绪是什么？内心的造作。
问题是什么？现状与预期的差距。
方案是什么？人的本能是遇到问题会搜索认知范围内的事物组合输出成解决方案。
排除情绪化的用词，将该学生的反馈信息按照遇到的问题和所建议的方案进行拆分。可看到，共有七种诉求：
将上述诉求，简化表达：
（1）知道问题，没方案，寻找方案
（2）知道问题，有方案，不知道方案对不对
（3）知道问题，有方案，不知道方案如何实施
（4）知道问题，有方案，但方案行不通，咋办
（5）知道问题，多种方案，不知道选择哪个最好
（6）知道现状不是想要的，说不清预期，没方案
（7）知道预期就是想要的，不清楚现状，没方案
PM在面对这七种类型的反馈信息时，要注意四点：
反馈角色：从我、他、自然的关系上换位思考。
情绪用词：统计占比，用于评估需求强烈程度。
问题描述：拆分为现状、预期，对比差距。
方案描述：仅做参考。
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3、真正的用户需求除了贪嗔痴，还有48种
用户需求是什么？
心理学：情感、情绪、动机、目标
马斯洛需求层次理论：生理、安全、归属、尊重、自我实现
天主教之七宗罪：淫欲、贪食、贪婪、懒惰、暴怒、妒忌、傲慢
佛教之“五蕴”模型：贪、嗔、痴...
既是求佛，产品界大佬们也说用户需求就是满足贪嗔痴，那我们就看看佛家对于情绪与需求的阐述。
“贪嗔痴”也仅是五蕴模型之行蕴之“内心的造作”的一个代名词，其完整的理念体系中共有6大类51种：
这51种“内心的造作”即是用户的需求，需求是因人而异的。用户所常有的、高频的、急需的就是可以优先实现的，优先为用户提供价值的。
如：狼人杀、三国杀这类团建游戏，一个“杀”字释放了玩家内心中积累的怨恨、暴怒。如：点读机、知识付费这类产品，去除了用户心中的焦虑，让用户更精进，明白事理。
用户需求是多个“行蕴”之“内心的造作”的集合。
如果“五蕴”模型之“行蕴”里列举的需求较多、难以记忆的话，再放一个梁宁老师的简洁模型：
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4、一个需求对用户的价值=新体验-旧体验的峰值-替换成本
人的需求是无限的，人总在有限的条件下追求所获价值的最大化。人对需求满足度、对价值的判断均是主观的感受，新的判断结果又是以旧体验的峰值为参照的。逃避困难，追求容易。
我们自己何尝不是这样呢？
我曾在大夏天中午12点，扫街推广产品。上午的目标还没完成，人已身心俱疲，但得休息得吃饭呀，索性进了一家小破馆子，看遍菜单毫无胃口，点个桂花年糕吧。
等餐时已打盹了。忽然闻见桂花香，仿佛月前坐在桂花树底；服务员放在眼前，色彩清新雅淡，瞬间胃口十足；夹一块放入嘴里，花蜜随口舌和津液舒展，纵享丝滑。吃完时疲惫散去、精力充沛。第一次有身体和心理上的劳累一下子散去的感受。这是极高的、超出预期的体验峰值。
后来小馆子不在了，吃不到第二次了。可是我特别想吃，想吃一辈子，尤其身心疲惫的时候，我想通过重现吃桂花年糕的快乐巅峰去盖过生活中的辛酸，这是我的需求。
有一段时间，我吃了很多家有桂花年糕的餐馆，新体验不到那次的20%。每当朋友问：你吃过最好吃的糕点是什么？我的回答是：三年前吃过的一次桂花年糕了......你看看，我的回答根本不是几个月前刚刚在附近餐馆吃过的感受。新的体验是以
旧体验的峰值为参照点的呀。旧体验的峰值并不是由自己决定的，而是由市场决定的。
所以：一个需求对用户的价值=新体验-旧体验的峰值-替换成本
PM要热爱生活，记录做每件事情的新旧体验来锻炼同理心；要热爱产品，体验与产品相关的人文、哲学、美学、科技以及友商产品的新旧体验来把握用户感受。
但体验了那么多，在做产品的时候又要能放弃自己所执着的感受，清空自己，从而接纳并体会用户表达的感受。我常常通过冥想正念看清自己、放下自己、成为小白，不加评判地接纳用户，看清他，感同身受，理解他。
了解了深层次的用户需求，那主要的产品目标有哪些呢？
二、
寺庙在普度众生、弘扬佛法、求生存
产品要服务用户、宣传品牌、谋盈利
普度众生，是广施法力，救苦救难，使众生得到解脱；
弘扬佛法，是传递善念，让更多的众生知道；
求生存，没有众生供养，衣食住行怎么解决？
服务用户，是提供产品，解决痛点，为用户提供价值。
宣传品牌，是传递口碑，让更多的用户了解。
谋盈利，没有用户付费，企业经营怎么维持？
1、服务用户要有一个可追踪、可衡量的成功标准
好的成功标准不仅影响产品各阶段的决策，也为衡量用户满意度提供了具体的依据。
我们口口声声喊着以用户为中心，为用户服务。那你怎样知道自己什么时候达到服务终点了呢？哪些指标能在产品上线后显示出它是满足了用户需求的呢？
产品工作中最常使用的两种方法是：
（1）以数据埋点与漏斗模型诊断产品路径
步骤如下：
a、确定上线目的
b、拆分可观测的指标
c、在路径关键节点上数据埋点
d、制定数据回收策略，漏斗分析
举个例子：
一个关于兴趣圈子内打卡的小程序产品，其用户几乎均自来水，为实现用户增长拉升20%，决定为核心用户推荐其喜欢的圈子，但是加入推荐的圈子时需要拉一位新用户注册，才能成功加入。粗略的方案如下：
怎么监测指标呢？怎么在后期优化呢？
a、确定上线目的：以“老带新，拉新入圈”的方式将用户增长拉升20%，保证产品流程通畅；
b、拆分可观测的指标：用户A进入推荐的圈子的比例、用户A浏览被推荐圈子的时长及跳出率、用户A分享被推荐圈子的比例、用户B打开圈子的比例、用户B是新用户的比例、新用户B注册成功的比例；
c、在路径关键节点上数据埋点
d、制定数据回收策略，漏斗分析：比如某个页面到下个页面的转化率低，跳出率高时，那就可以针对这个页面进行针对性分析及优化了。
也可按时间日、周、月；可按平均数；可按活跃度；可按留存比进行数据回收，分析出结果，进行优化迭代。
（2）以召回率、准确率、精确率评估产品策略
沿用上面的例子：根据老用户的兴趣及行为数据给其推荐圈子时，通常会用一个算法将圈子的分类标签与用户的画像标签进行匹配。
算法的匹配度高低取决了老用户是否会关注推荐的圈子、是否进入详情页了解、是否为了加入而分享给新用户，是否督促新用户注册。
如何评价这个推荐策略的好坏呢？可分两大步：
a、对比推荐情况和实际用户行为，得到四类结果
b、用召回率、准确率、精准率评估，数值越大越好
召回率(Recall)：R=TP /（TP+FN）
即（策略实际推荐精准的圈子）/（理想状态下希望策略推荐到的圈子）
准确率(Accuracy)：ACC=(TP+TN)/(TP+TN+FP+FN)
即（策略推荐圈子中真正正确的判断）/（策略所有涉及到的推荐）
精确率(Precision)：P=TP /（TP+FP）
即（策略实际推荐精准的圈子）/（推荐给用户的圈子）
基本上仅用召回率（R）和准确率（ACC）就可以评估策略的好坏，并进行优化调整了。
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2、宣传品牌应当力争占据用户的认知
只要听到“阿弥陀佛”，就能想到佛教
只要看到“佛”这个字，好似看见佛像
甚至看到荷花，吃素，也能联想佛教
常见的品牌宣传文案也类似：
烤鸭就吃全聚德
果冻就是喜之郎
要租车，找神州
装修就上土巴兔
中国两大酱香白酒之一 · 郎酒
今年过节不收礼，收礼只收脑白金
常见的同类产品在用户心中的认知也类似：
OPPO手机是拍照最好的手机
小米手机是性价比最好的手机
时尚人士手机用苹果
商务人士手机用华为
好的品牌能固化你的产品在用户心中的认知。
让用户看到颜色、听到声音、闻到香气、尝到味道、摸到触感、遇到事情时，第一时间就想到的一个词汇，而且这个词汇仅仅代表了你。
那么，成功的品牌有哪些特征呢？
一个独特的名字，一个体现差异化的词汇、语句
具有色、声、香、味、触，还要有关联的寓意
代表的品类要少、产品要精、服务要聚焦明确
不代表公司，品牌就是品牌，两者并不一样
公关生的，广告养的，质量和信任度维护的
总之，PM对一个产品、一个策略、一个功能等能用一句话讲清楚的能力，便是品牌能力
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3、谋盈利是从成本、定价、收益三个方面评估ROI
（1）降低成本
成本是放弃了的价值最高的代价。你的成本其实是由全社会决定的，不能只考虑自己的支出。
成本从不同的角度，可以分为固定成本、可变成本、机会成本、沉没成本、交易成本、边际成本、平均成本、会计成本等很多种。
PM在工作中为企业考虑的成本一般是人财物的支出，如：研发的固定成本、硬件的投入成本、预备方案的成本、推广的营销成本、后期的系统维护成本等。
（2）制定价格策略
定价定的不是价格的数字，而是策略。
定价时要确定该产品在企业中的战略目标，分析该类产品的价格影响因素，预估用户期望的价值与他们所愿意付出的价格之间的弹性空间，了解自己产品与竞品、替代品之间的竞争形势，衡量自己产品的固定成本与变动成本，最后得出价格的策略并确定价格的数值。
定价策略可以分为好多种，如下：
（3）增加收益
收益不仅是钱财，还可以是用户的时间、注意力、体力、脑力等，后者在遇到合适的商业模式后也可以变现。
钱财的收入一般有以下七种类型：
资产销售：实物产品所有权的出售。如买一了个音响；
使用费：对某种具体服务的使用费。如拔了一次火罐，缴纳水费、电费、电话费；
会员费：对某种服务持续的使用权限收费。如买了一个优酷视频会员；
租赁费：对某一特定资源在某一个时期专门供给某人使用并收取一定的费用。如租了一台云服务器；
许可使用费：向某相关方授权某种受保护知识产权的使用权，并向其收取费用。如买了一本金庸的武侠小说的拍片版权；
佣金：向双方或多方提供中介服务所收取的费用。如房屋中介服务，美团向商家的抽佣；
广告费：为某种产品、服务或品牌做广告所收取的费用。如百度推广、阿里妈妈、腾讯广点通等。
（4）提高ROI
ROI=（收益）/（成本），简单易理解，将上述成本和收益换算成统一的货币进行测算。
三、
《产品路线图》与《需求评估矩阵表》
掌控用户需求与产品目标之间的动态平衡
求佛许愿的人想要更多更好，寺庙除了给你弘扬为善的佛法、渡你苦难的心境之外，也提供祈福挂牌、敲钟、请开光法器、做法事等标价的服务。哪些收费？哪些不收费？自有一杆秤去衡量。
用户想在自身角度通过产品获得最大价值，产品要实现服务用户、宣传品牌还有盈利的目标。这之间就有了天然的冲突，用户想要更多，企业也想要更多。哪些要做？哪些不做？哪些收费？哪些不收费？自有一套方法去衡量。
最近电视剧《巡回检查组》很火，在优酷视频上追剧很痛苦，普通用户只能跟着电视台播放节奏一起看，付费VIP会员能额外多看两集，但在周末VIP只能看一集，元旦节假日为了等一下电视台的播放节奏也不让提前看。
那真实的用户需求是什么呢？优酷能将全部的电视剧免费开放，而且丝毫没有广告。
那企业的产品目标是什么呢？版权费要付钱，企业要交税，公司一帮人要养，宣发投放、论坛运营等等都要花钱，不收费行吗？我们也要赚钱盈利、生存。
那么怎么才能解决这样的冲突？
1、长期要看-产品路线图
企业的基因决定了我们要往哪里去，我们怎么去，我可以做什么又不做什么。
PM要根据所在组织架构的目标，一级一级拆分到产品层面可量化的目标并排序，然后计划多种方案并决策，最后把确定的战略、目标、方案以产品路线图的形式输出。
产品路线图是战略规划的结果，它通常包括以下要点：
产品愿景：为谁服务，达到什么样子
产品战略：要实现什么样的目标
产品目标：具体的、可衡量、可实现
关键项目：产品的实际部分，可以是某一功能
时间范围：完成特定目标的时间段
状态标记：用于跟踪工作进度
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2、短期要看-需求评估矩阵
简单需求，使用简单的评估工具组合判断，如：
(1) Kano模型
(2) 四象限法则，如重要-紧急、用户量-需求频率、效果-成本等等
复杂需求，可用《需求评估矩阵表》多维度评分，以加权分综合判断。不同类型的产品需要根据自身情况选取合适的维度加以评估。
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3、亘古要有-拥抱变化的心态
用户需求在根据外境的变化而变化，产品也像一棵树一样在不断地生长。
产品的最佳解决方案，及产品需求都会受到多个因素的影响，不是恒定不变的。要持续收集这些因素的变化，并根据变化随时调整解决方案，保持动态平衡。
变化有小有大，小则几天几周，中则个把月，大则几年。小的变化及动态平衡，就是日常工作中的迭代优化；大的变化呢？
看看：微信从“附近的人”到“附近的直播和人”的变化
2011年8月，微信App2.5版本上线了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用户达1500万，年底时达到5000万。
2020年12月，微信App7.0上线了“附近的直播和人”的功能。
前后9年间，不变的是人的潜意识与内心的造作，想扩大自己的生活边界，想展示自己的魅力，想获得更多的认同，想生存卖货，想求偶繁衍，想获得更多的更多。不变的是那贪嗔痴...
变化的是人所处的外境、人根据外境的感受及对想象后的思维。App所呈现的外境在技术的帮助下，更加接近现实的场景或幻想的场景。
最早：图片+文字+打招呼；只有静态的视觉，期待的互动；
后来：短视频+评论；短暂持续的视觉、听觉，滞后的互动；
现在：直播+评论+打赏；长时间持续的视觉、听觉，实时的互动；
额外：卖货；透过屏幕面对面的导购介绍。
要动态平衡的是用户需求与产品需求之间的冲突。
在用户角度，“附近的人”刚刚上线后男性乐于制造艳遇；腾讯曾想会对女性造成干扰，没想到女性以打招呼多满意，因为可以证明自己所展示的魅力；随着功能的使用，很多人进入疲倦心理，再加上微商广告、灰产打扰等情况，“附近的人”功能逐渐被人慢慢隐藏和遗忘。但当短视频时代来临，直播接踵而至，微信里也具备了这些功能，人们又在微信里对附近的人和事兴趣勃然而至。
在腾讯视角，从2013年上线微视，到2018年推出十余款短视频产品，再到2020年上线视频号、直播，一直抢着去满足用户的需求，可《2020中国移动互联网秋季大报告》数据显示，相比上年同期，腾讯系APP用户使用时长下降4.1%。怎么增加收益呢？
视频号、直播与小程序打通，让主播在直播中通过小程序带货，以及在视频号动态增加直播预约，支持用户通过视频号内容进入及预约直播间。简单来看，从直播功能，到生态连通，再到商业变现做了全方位升级。
拥抱变化，掌握变化的规律模型，便能更好地为用户服务，为企业服务。
~~本篇完~~
即满足用户需求，又满足产品目标的解决方案，才是产品需求。
PM求佛篇1 —— 照见五蕴皆空，看见系统之外的用户行为
系列预告：
PM求佛篇3 - 佛法一昧，佛教八宗。宏观背景下的如何做用户细分？
PM求儒篇 - 君君臣臣，父父子子。B端产品如何设计角色和权限？
PM求道篇 - 道生一，一生二，二生三，三生万物。用户增长应该这么做！
PM求马篇 - 生产关系一定要适合生产力状况的规律。组织效率如何提升？
PM求马篇 - 商品经济中商品的价格围绕其价值自发波动。产品如何定价？
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