前言：这篇文章，是对“维度”这个概念在个人发展中的深度解读。身处在这个竞争激烈的社会，如何脱颖而出，拔得头筹？让维度来帮助我们变得不同。
维度，是一个很有意思的概念。在几何中，我们都学过从二位平面到三位立体的空间变化，也求解过无数个在一张纸上用视觉方法画出的三维立体的相关习题；在《三体》中，我们也读到了“降维打击”这个说法，明白了高维度对低维度的压倒性优势；在《穷查理宝典》里，我们通过 查理芒格，了解了“多元思维模型”的理念以及它所带来的力量。以上这些都是维度在不同方面的应用的具体表现，那么它在个人成长和职业发展中应该起到什么样的作用？
在不同的维度，挑战现有的强者
在这个星期的《罗辑思维》里，罗胖提到了《魔球》这本书。书中讲到的是，美国职业棒球大联盟里的奥克兰队，是怎样从一支贫穷的弱队，变成战绩优异的强队的。
因为棒球比赛的性质，它决定了只有拥有好球员才能得到好的成绩，这样就使得财力雄厚的大球队能够持续购买球员市场上的优质选手，而穷队则只能选择剩下的。但是，这个“好球员”是如何定义的呢？那个时候，这个定义是由球探评估和定下的：奔跑能力、投球能力、防守能力、击球准确度、击球力度。这个定义方式决定了，大球队所花重金购买的，是由“球探评估”这个维度决定的“好球员”。当然，在我们现代人看来，这个维度的评估方式，是不完美的，因为主观的评测总会漏掉一些优秀的球员。
奥克兰队则看到了这个缺陷，从而在另一个维度上，对这些财大气粗的强队发起了挑战，而这个维度，就是“数据评估”。他们通过自己擅长的数据评估能力，在这个维度上战胜了大球队，而且在财力这个维度上，避免了与大球队竞争。这样一来，他们花费了极少的投入，获得了很好的球员，并且在比赛中越赢越多。
这一期《罗辑思维》的题目是《拿什么战胜不公平？》，我觉得这个题目的角度很有意思：在弱者看来，强者之所以强，就是因为强者在某一个领域占有资源、智力、知识、技能等等方面的优势，这或许是因为强者的前期努力，或许是因为强者天然占有更多资源。但是如果一个弱者想在强者擅长的轨道上与其竞争，就要花费更多的努力才能达到，有的时候甚至努力也无法达到。
那么应该怎么办？罗胖在最后总结了一下：
当你手里筹码不够，而是面对一场不公平的竞争时，最好的做法，不是去硬碰硬，而是改变竞争的界面。借助一套更强大的系统，把某个因素的对抗，变成系统之间的对抗，这是战胜不公平的捷径。
在职场里也是如此，当我们进入一家公司的时候，公司里的老员工和高级员工已经在公司流程熟悉度、专业性、以及知识储备上超出我们太多。那么我们想要在公司提升自己的层级的话，就需要在努力向老员工学习的同时，找到在他们身上所不足的、但是公司又非常需要的知识技能或者工作方式，努力提升它们。这样一来，我们在缩短既有维度的差距的同时，又在不同的维度上对老员工进行了超越。
当然，这种在不同维度的超越，它所基于的前提，是对不同维度存在的敏锐感知，以及对不同维度对自己所追求的目标的有效贡献的全面分析。
增加自己的维度，提升职场成功概率
在《六年工龄数字信号处理工程师的不完全职场进阶计划（专业技能篇）》这篇文章里，我对自己如何在技术上做到相对的全面，进行了详细的分析；而在《六年工龄电子工程师的不完全职场进阶计划（通用技能篇）》这篇文章里，我对通用技能在职场的作用，做了很多的阐述，也对自己如何通过提升这些通用技能，实现个人职场飞跃做了展望。而这一些，都正如文章开头所提示的查理芒格的“多元思维模型”那样，是通过增加自己的维度，来提升竞争力和职场成功概率。
在大学期间，我们所学习的都是某一个专业技能，是帮助我们成功谋得一份心仪的工作的基本条件；但是要立足社会，尤其是想要在职场有所作为和建树的话，仅仅有单一的专业技能是不足够的。看看现在热炒的有关大龄程序员被辞退的那些新闻，在唏嘘之余，我也有很多思考：如果我在那个年龄的时候，拥有在专业技能之外的更多通用技能，是否能避免自己被公司辞退？我想应该会是这样的：首先拥有深厚的专业素养，并且保持终身学习，能确保自己能在知识结构上不退化不落伍；其次在丰富的通用技能加成下，在公司所能做出的贡献就能增加不少，从而在公司的重要性就能得到提高；我相信具备了这些能力的自己，一定能在公司里保持足够竞争力，并且让自己能够得到不容易被辞退的晋升。
在一篇《Skill Stacking: A Practical Strategy To Achieve Career Success 》的文章中，作者提到了《呆伯特》的作者 斯科特·亚当斯 的一句话：
“If you think extraordinary talent and a maniacal pursuit of excellence are necessary for success, I say that’s just one approach, and probably the hardest. When it comes to skills, quantity often beats quality.”
“如果你认为卓越的天才和疯子一般对杰出的追逐，是成功的必需条件的话，我觉得那些只是一种方式，并且可能是最难的一种。当我们谈到技能的时候，数量大于质量。”
当我们只拥有一种技能的时候，我们就只是一条直线；当我们拥有两种技能的时候，我们就在平面上了；当我们拥有三种以上的技能，我们就在空间游弋。每增加一种技能，我们能接触的信息就更多，能接触的人就更多，技能之间的合作和交叉就更多，能做出的贡献就更多，从而成功的机会也就更多。也正像文中所说“If you’re a one-trick pony, your opportunities are limited. But if you have multiple skills, you’re simply more valuable. And that’s what career success is ultimately about.”职场成功，是一个概率游戏，我们要做的就是不断增大这个成功的概率。
从不同维度看问题，得到崭新见解
刘润老师的那一段话，总是让我印象深刻：
站在一楼看外面，都是细节，自己附近的那点东西，市井吵架，违章停车。
站在十楼看外面，能看到局部，细节慢慢消失，轮廓关联显现。
站在百楼看外面，就是看全局，体会到自然资源的分布，城市设计的气魄。
这段话说的是战略和执行之间的关系，战略要站得够高，执行要下得够低。但是它同样揭示了，不同维度看待问题所能得到的不同见解。
我在公司工作的时候，一直是作为一线的工程师，那么思路就一直放在具体的项目执行上。但是在今年上半年，公司给予了我一些小型的项目管理工作，这一下子把我的思路打开了。在项目管理过程中，我的思路不再是如何把工作做完，而是应该怎么去做以及如何帮助同事把工作做好。除此之外，因为我在深度学习以及GPU上的一些耕耘，使得我在公司的技术路线上有了一些话语权，这样一来，我要做的就不是“如何让一个算法在GPU上实现”，而是“GPU是否适合公司下一步的平台选择”。这些都是通过不同维度的个人提升之后，得到的不同维度的观察高度。
一直做一线工作，看的就是具体实现的细节维度；做项目管理工作，看的就是工程进展的速度和程度；参与公司运营管理，看的就是大方向和可行性。其实我们并不需要一定在那个位置上之后才去做这样的思考，而是在一开始进入公司的时候，就想办法多去了解所在团队、公司、行业的情况，并且自己做一些分析，把自己放在那些不同的维度上来做一些假设思考，“如果我是项目管理者，我会怎么办？我会想让我的组员怎么做？”从而反过来优化自己的行为，并且为将来可能出现的机会做好心理和心态上的准备。“不想当将军的士兵，不是好士兵”，我们要先在头脑里“想”，然后机会到来的时候我们才能“当”，而这种跨维度的思考，就是非常好的一种“想”。
总结
在这篇文章里，我通过“在不同维度，挑战强者”、“在多个维度，提升自己”、“在相应维度，进行思考”，这三个不同的方面，阐释了维度在我们成长发展中的重要作用。维度，让自己变得不同。