1926年美国某位教授创立了一家公司，定位是为其他企业解决难题。对于公司，他说，他立志自己的团队要聚焦优秀年轻人，自己的公司技术和服务要堪称一流。秉承这这样的准则，40年来，他的公司影响巨大，成为行业的佼佼者，甚至是欧洲和北美市场。
好事多磨，20世纪70年代开始，国内外环境有所变化，比如70年代初的石油危机、竞争对手的细分市场，加之自身的企业管理，让业务迅速下滑，这种困境长达10年。
也正是巨大的打击让公司开始认真调研、研究，并在实践中操作、求证，并最终打入国际视野，2020年全球最具价值500大品牌榜，他的公司排名362位。
这家公司就是麦肯锡咨询公司，创立者便是麦肯锡教授。
遭受如此大创的一家大型公司，究竟是如何成功翻盘的呢？当我看完这本《麦肯锡零秒执行力》后，顿时明白了其中奥秘，同时也很感恩作者将这一秘诀分享公布，因为介绍的工具简单、实用、有效，对工作、生活，乃至人生，都有着巨大的帮助。
作者是赤羽雄二，他在麦肯锡工作14年，参与经营改革。工作上最多的时候同时负责7-10个项目，但依然做到了高效率完成。他也是《零秒思考》《零秒工作》的作者，他的每本书都是不谈高深理论，唯有实用技巧。
01
所有牛人的背后，都有超强的执行力
著名投资人孙正义说，“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”。
不难理解，这句话重在强调执行力。很多牛人的成功，背后都是高效的执行力。
先说说离我们比较远的牛人。
唐家三少，他的小说很多人喜欢，他曾创造过一项更文86个月的吉尼斯世界纪录，86个月，日更8000字，10年从未中断。
正因为一直在执行着这件写作之事，才有了他后来的种种成绩，比如两次入选福布斯名人榜。
再说说我身边的牛人。
我的一位同事，为了讲好一个专题，当想到哪个思路时，会立即调研，查阅数据，下乡咨询、请教专家，一定会找到真实来源，加以对比分析。常年的高效率，让她掌握了各界知识，增加了逻辑思维，在今年全省讲课大赛中，荣获一等奖。
其实这种情况，我们很多人都会遇到，讲课时突然遇到不懂的、卡壳的等，有人就此放下，有人另辟蹊径，有人马马虎虎，但她从来都是冷静思考、立即执行。
作者认为，“当机立断、立即执行”指的就是不拖泥带水，当场做出决定，并立即付诸行动。
02
为何当机立断、立即执行会如此困难
网上很流行的一句话，“为什么明明懂得很多道理，却依然过不好这一生”，放在这里，很真切的还原了一些事实：
明明已经理清了思路，为什么却总是迟迟无法开展应该要做的工作？已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但为什么无法下定决心立刻开始工作？为什么生活中明明非常简单的一次选择或决定，却总是思前顾后无法决定？
或者有人回答，“我再想想”、“时机还不成熟”、“现在还没准备充分”、“不做没准备的仗”，看似是深谋远虑，其实不能当机立断、立即执行的原因，只有一个，就是作者所说的逃避。
这里的犹豫、迷茫、踌躇是毫无价值，没有正确的工作和方法，这些“时机”“准备”都将是未知数，永远抓不住。
很多人做不到当机立断、立即执行，原因大抵有两个，一是不知道该怎么做。不知道什么是重要的，也不知道该关注什么，如何决定所以无法确定方向，毫无头绪。二是知道该做什么却不想面对。其实就是拖延，能拖一天是一天，只想得到眼前暂时的轻松愉悦。
要想有牛人那样的高效执行力，必须首先在内心深处明白当机立断、立即行动的作用。书中指出至少有6个方面的价值；
能抢占先机；
能加速PDCA循环；
能提高生产效率；
能得到周围人的信任；
能带动下属提高行动速度；
能使整个组织焕发活力。
03
麦肯锡两大执行力工具，让你秒速完成
有句话说，“凡人之所有平凡，在于他们总是要等弄明白后再说，等条件成熟后再做。伟人之所以伟大，在于他们非凡的决断力和执行力。”
如何才能当机立断、立即执行呢？麦肯锡精英们是使用的哪种高效执行法则、即刻聚焦重点工作、秒速完成呢？
作者赤羽雄二通过十多年的工作经验和多场研讨会的实践论证，公司在繁忙的情况下依然能做到高效完成，听讲座的人也能运用这些方法大幅提高执行力。
《清单革命》一书中说，很多事情能够完成的秘密，其实都很简单，选项越简单，越好。
《麦肯锡零秒执行力》作者介绍，运用2个工具，可以全面提升你的决策力和执行力，彻底消除迷茫，解决工作中束手无策、不断拖延的难题。
哪两个工具呢？
一是【选项】。选项就是针对一个问题，列出所有选项并对其评价。列出有要求，评价有标准。列出时要最大限度的思考，避免先入为主，还要根据真正的目的和限制来缩小范围。评价时要确定4-5个标准，用相应符号给予打分。比如“如何度过新年”，选项可能会有自己过、回老家、酒店过、国内旅游过、出境旅游等。评价可能有快乐程度、新颖程度、孝心、费用等。
这里也可以用《零秒思考》中介绍的A4纸笔记法列出选项并评价。
二是【工作框架】。工作框架很多人熟悉，特别是2*2式，但实际用于整理思路和事物的人并不多，用来解决自己问题的人少之又少。使用【工作框架】法，必须首先判断这些内容：
现在想要整理的事项；
怎样设定坐标轴才能使工作框架最具意义；
在2*2的工作框架中，怎样划分坐标轴的等级最为合适；
4个栏中是否填入了合适的内容；
主题、坐标轴、坐标轴的等级、分类的内容之间是否有矛盾；
工作框架整体是否有效。
使用【工作框架】法必须循序渐进，作者认为这个方法虽然简单，但很多人却只停留在初级阶段，可以当场设计出来。中级阶段则是瞬间浮现在脑海中，比如适合处理公司、项目完成的事情、家庭事务中的事情等。高级阶段则是运用自如。
作者建议，使用A4纸建立“工作框架练习表”，每天坚持制作6个工作框架，在坚持练习的过程中，会逐渐切身体会到工作框架的本质、掌握确定主题、坐标轴的方法，了解何为“牵一发而动全身”，也掌握了使用工作框架的正确时机。
读完本书后，我尝试做了一周，不过我目前仅仅在工作上练习，比如举办活动、外出考察方案等，思路非常清晰，且不遗漏任何细节。今后，我也将继续练习，将这两个工具践行下去，全面提升自己。
虽然开始很艰难，很不习惯，但我相信只要坚持，定会收获不一样的阳光。正如村上春树所说，“当自律变成一种本能的习惯，你就会享受到它的快乐”。
总之，路是走出来的，不走，一切皆是空谈。很喜欢卢苏伟的一句话，“一个人的执行力和行动力，决定一个人的成就”，送给大家，共勉。