这本书，教你如何应对未知的未来

今天推荐一本书，虽然里面有很多晦涩难懂的概念，但是书里面有几个思维值得强烈推荐。

《黑天鹅》-如何应对不可知的未来

早年间，欧洲人在发现澳大利亚之前，一直认为天鹅都是白色的。后来他们在澳大利亚第一次见到黑天鹅，惊掉了下巴，上千年的固有认知被一夜推翻。后来，人们用“黑天鹅事件”比喻极其罕见的小概率事件，可一旦发生，足以带来重大影响、颠覆以往经验。黑天鹅事件有以下三个特点：

简单概括：稀有性、极大的冲击性和事后（而不是事前）可预测性。比如在2020年我们遇到的新冠肺炎，就是一个典型的黑天鹅事件。它拥有黑天鹅事件的3个特点：

整本书都在介绍什么是黑天鹅，介绍黑天鹅事件的定义和它的不可预测性，也给出了如何应对黑天鹅事件方式--不能预测事情的可能性，可以根据事情的不同可能性做决策。

很多成功人士一开始只不过是误打误撞进入了一个行业，在该行业做到了极致，在获得了大众眼里的成功以后，很多人就开始为这些行为做合理化的解释。

比如罗列这些“成功人士”的生活习惯，他们都会早睡早起，每天只睡几个小时，都看了什么书，做了什么事情。

把这些分析后说给大众，好像做了这些事情就会成功一样。让大众去效仿。

再比如梵高，在出名之前，他的画是没人看的，等到作品被发现为优秀作品后，人们就开始给予他尊重，对他的作品做各种鉴赏，似乎分析出来的东西都是当初如此描绘真正的原因。

我们只能在事后评价事物，就像只能从后视镜里看东西。

在事后才有人尊重，才有人去分析行为的目的。似乎那就是最初的目的。

很多解释其实并不一定是真正的原因，只不过是看起来很合理，很符合逻辑，大众就比较容易接受。

预测未来这个行为要求我们知道将在未来发现的技术，但是我们并不知道这些技术究竟是什么。

比如20年前，根本没有人能预测到现在互联网发展的速度，也没有人能预测到自媒体可以这么做。因为当时没有人能知道互联网和自媒体是怎么样的。

很多预测只不过是根据过去经验，结合已有的知识进行推理后做出的一个判断，并没有人能真正地预知未来。

比如2020新冠肺炎疫情出现的时候，很多专家都会出来预测疫情会在什么时间结束，但是到目前为止，还没看到一个正确的预测。

人们常说智者能够预测未来，或许真正的智者是那些知道自己不能预测未来的人。

很多人都在依赖经验去做事，判断。

尽管专家们有经验和数据，但他们并不比普通大众更了解相关问题。他们只不过是更善于阐述而已。

他们能把一个问题说清楚或者加入一些专业术语让其他人觉得他们似乎懂得很多。

经验模式，是不费力的、自动的、快速的、模糊的（我们不知道我们在使用它）、平行的、易出错的。它就是所谓的“直觉”，我们的大脑很容易就能想到这些经验，以很快的速度发挥着强大的作用。通过经验去做事，有时它们会导致我们犯严重的错误。

比如带小孩，老一辈的经验就是管饱，有衣服穿着就可以了，其他的就让小孩自己慢慢长大。现在是不行的，除了管饱管穿还需要管教育、心理辅导。现在这些对一个小孩的健康成长非常非常重要。如果不及时去更新自己的知识，一直用旧的经验去教育孩子，那么孩子会很难跟得上社会的发展。

我们可以通过负面例子而不是正面证据接近真相。

知道什么论点是错的，但不一定知道某些论点是正确的。

比如没有证据表明母乳有优势，但是不代表母乳无优势。

有可能母乳包含的成分超出了人类的认知，在母乳中一定还有一些我们没有找到的营养成分。因此，不能够鼓吹不喂母乳。

为什么做了计划总是无法完成？因为在做计划的时候没有考虑身边的不确定因素。

计划失败是因为人们在做计划的时候带着筛选性思维，只关注计划要做的事情，而忽视计划之外的不确定性因素。

我们无法避免不确定性，但是可以根据不确定性的不同结果去做决策。

比如计划晚上去跑步，天气是无法预测的，晚上可能会下雨也可能不会下雨。如果只做了跑步的计划而没有考虑天气的变动，那么在下雨的时候就无法照常进行了。如果在做计划的时候考虑了天气的不确定因素，在下雨的时候调整计划，改为做室内运动，这样整个运动计划就可以照常进行下去了。

在做决策时，你无法了解事件的可能性，因为在事情结局到来之前，你不知道事情的结果是怎么样的。你只需要了解的是所有可能性对事件的影响，如果事件的结局是A，你怎么办，如果事件的结局是B，你又怎么办。这就是面对不确定因素带来的变化最好的做法。