一个团队如何从高效走向高内耗

真的不愿意写这个话题。因为这个话题太深，有太多需要剖析的内容。而这次时间非常不够，又是仅剩短短一个半小时，可以说，连深度思考的时间都没有。

言归正传。

最近可以说是深度参与了自己投资公司的内部管理。本来是满怀憧憬，信心满满的从纯股东角色转换为管理层角色。结果进入团队才发现，这团队深井病病的不轻啊。

还记得2018年公司刚刚成立第一年，也就十几人规模，每次来参加股东会议，都会看到团队中和谐气氛，人人脸上仿佛都有光一样。会有笑容，会有眼神的交流，会看到意气风发，会体会到忙碌有序，会有温度。

但是今年确实感觉温度越来越低，直到正式角色转换后，更是深深体味到了丝丝寒意。部门间的割裂极其严重，甚至到了水火不容的地步。你的工作我不愿支持，我的工作也不希望你来掺和。天哪，想起了一句阿里土话：让你的伙伴成功。而这里完全是背道而驰！

碰到问题，通常的第一反应是对方有错，由此又有了一个连带动作，直接向上反映，连沟通都没有。带领管理层学习樊登，学习如何沟通、如何用事实说话、如何反脆弱，如何去聆听。然并卵，结果只是呵呵。

直到最近公司搬家，也许是任务太重的原因，大家的情绪都有了较大的波动，于是集中爆发，甚至于连我都被波及，同样陷了进去。赶紧抽离，保持觉知，回归本我，再反观事件。到底出了什么问题？为什么团队会出现如此严重的高内耗？！

为了否定而否定

我一直在观察这个团队，我发现当撕裂感越来越严重的时候，最开始体现出来的就是不认同。从对一件事情的操作方式的不认同到对这个人的不认同。又从对这个人的不认同发展到对这个人做的所有事情先入为主的不认同。为了否定而否定，这是目前团队中暴露的最严重的问题。

其实我们可以反思一下，没有绝对的对错，任何事情的处理都是具有多个选项的，不同的人基于自己的认知能力，会选择当时最好的方案，但未必是你认为的最好的方案。职场中能够在一起共事的伙伴，或许他们有各种各样的问题，但很少有真正坏到底，就是为了针对我们极品。那是什么将我们双方推到了对立面了呢？

没有学会欣赏

不会欣赏是目前团队遇到的最大的问题。各部门藏在一个一个的深井中，没有沟通，没有协作，只有面子上的团队概念，而实际上连团伙都算不上。这是企业文化极端的缺失，他反映出来的不是基层员工的问题，而是高层在企业文化塑造方面存在极大的短板。

一个企业的文化就是老板的价值观或者管理层所呈现出来的价值观。上有所好，下必效之！论语说：上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情。若管理层喜欢挣个是非对错，忽视了目标和原则，那么自然而然，大家就开始向对错靠拢。每次都有胜利的乙方

（未完，待续）