10月19日船长十日谈 第五谈 收听打卡
职场竞争中，就是一点点拉开差距的。航线的深化改革，见证航线的发展，就是每个生命体不断的去革新自我，突破一个又一个的瓶颈。超级寒冷的冬天，倒闭社会线上化发展。新一波的病毒来袭，注意保护好自身的健康。不愿出门，不愿参加社会活动，人生的低潮，静默下沉，养精畜锐。抓大势的能力是我们未来立于不败之地的法宝。紧贴时势，转危为机，看清变局，布置新局，明确方向，找准定位，前进途中，不停演化，创造可能，拥抱进步。
人才培养机制，航线收入分配机制，管理运营机制。
人才培养：业务方向（超长版语文、英语牛津树、成人教资和猎鹰号，疗愈）前台人才（动态的，阶段性的，不规律性的，专业化培养。多点多空间的触达用户。1城市子公司矩阵。2平台直播间矩阵。3平台短视频的矩阵号樊登4平台的内容号矩阵5G多元载体号存在。多种内容和方式布下天罗阵）中台人才（运营人才，四大类运营。1、猎鹰号职业转型。2、L1——L5.3、全网内容运营，B站和视频号。4、优质IP代运营。）和后台人才（技术开发、大数据分析、产品研发、舆情监控等等）
重点再讲中台，心理学+互联网人才，跨专业的综合性人才。多职业教育，K12走在前，职业教育走在后。多职业的技术人才，人工智能领域，给机器做标注。有沟壑，就有机会。人才运营是平台的看家本领。构建竞争能力，才有了赛道建设，跨界赛道。泛教育+泛心理学+泛医学+泛保健等等。融合跨界，做自己认知范围以内的事情。教育线+疗愈线，提升学业竞争能力，疗愈自我创伤的自愈。三年构建的猎鹰号体系，成为经典和基石。
个人要有分化式培养，定向的双向选择。L4L5基础大学，历史学习和航线表现决定自己可以做什么，以行为数据为检验标准。普通话二甲是四五年的历练。5G有大风口，必须依靠团队和平台。小范围试水和迭代，大范围推广。如果我们自己没有找到自己，就不好找到位置。人的分层化，是自我成熟的体现，守住初心，知行合一。
坚持长期价值主义，坚持自我迭代和更新，专业能力和自我塑造。科技变局，全球变局，个人变局，欧洲衰落，五百强衰落，都是危机体现。
前台狂风暴雨，中台和风细雨，后台深水静水。督导告诉月收入，违背了收入保密协议。收入是相当个性化的人，同一个航线的两个班班都不同，都代表个性化。级别段位系数也是变量。航线不同，新老航线不同，收入也不同。收入不变是内外不统一。一花一世界，各有各的美。各有各的算法，不能代表通行大类。航线紧锣密鼓的扩张期，收入高。航线静默下沉，收入低。个人收入与平台收入密切联系。导向为：前台极致差距，平台管理up主，高歌猛进，公司传统管理模式，抖音4%账号占据了全部流量。赛马机制，极速变化，强者恒强，调整资源投放策略。不确定性极高，成王败寇，强者游戏。
中台常规实力差距，依靠专业能力来区分。类似学校，不能极高和极低，稳健六个月，无想象空间，长期积累，俞老迷香，多劳多得。后台中央核心，智能大脑，最深的护城河。自平衡，不是个体考虑问题。
管理运营机制，先播种再细化。总纲，细化。以长沙河西区的发展和共建为案例，确定了航线方向。一，人才学分化，行为，学分就是人才货币。船长是人才资本家，企业家，将人才资本化，将人的能力量化。定级和定位赛道，六个月更新。人才货币，通行无阻，买航线发展机会。入场券，花钱买的。后续发展机会，要拿学分来换。才华，加贝，就是财。航线赋能，才和财才会增加。基础性培养，另外的职业空间，私域流量运营。猎头挖人看的就是职业背景，雇主品牌可以赋能。二、运营标准化。从结构到专业，到人才孵化能力都有很大的提升空间。
经济信息管理，经济咨询管理类就业，信息还可以对于计算机的。知名品牌企业，价码有天壤之别。航线共建，师从船长， 是一体的，成全别人的过程就是成全自己。不需要土地，但需要工作空间，人才可以转化为材。三教九流，任我穿梭，转换价值，要以工作为载体。对于互联网来说，有很多的中间价值。建设航线的学分体系，有了基础模型（人在做，天在看，大数据从来）。互联网就是拉新和留存。要想办法创造航线需要的价值，精品化的过程就是好产品大力发展。战略性的产品是另外的价值，可能是十年后的规划，或者是锻炼人。IP是旗舰店，不想做大Ｖ。第三运营标准化。原来是主班自行探索，以后是动作被锁定，情感可以投入。主班不能是工具员，要鲜活，拥有自己的温度和特色。人格独特的魅力，发挥到淋漓尽致。规范性和扩展性企业，必须标准化。第四是内容模块化。成为一个经典组件，矩阵和扩容都需要标准。不能稀释企业的文化和特色，要保有好的特色温度和质量以及品质。扩张和发展，对人的培养要注意发展自我，对专业又必须锁定动作。排兵布阵，人性了解，航线推进，靠专业吃饭。
小步快跑，最小可行性路径。结构打开，意味着全力以赴，来得晚排后面。新窗口打开，开拓新领域，勇敢革新自我，一咬牙，一跺脚，踏上全新领域。敢于面对得与失，不怕重头再来，享受成长的过程。没有放不下，就没有了恐惧。传统的队伍尾部置之死地而后生，搞不下去的，活不下去的，发配到最不好的国企，改革就要发生了。
生活方式有多种，关键看怎么选择。遵从内心的选择，不确定性极高，有着无限的想象力和空间。社会流速加快，道路有千万条，做好自己选择，过好自己的人生。浓缩的模型，基本就是人生的写照。除非发生改变，否则会持续卡壳。
中美关系是迟早一战，必然战斗。华为强大到一定阶段，必然一战，像华为任总所言，华为啥都不是，必然承受，抗过去就能增强。生物物种在自然竞争中，要不断进化。身体素质增强，免疫能力增强，竞争和挑战都是来成全我们的，只要我们不被打倒，就一定能成长和进步。不做温室的花朵，要勇敢的自强。
主动求变，掌握主动，积极防御。感知内部团队和外部环境，是否有调整的空间。航线是生命体，个体也是生命体，向生命体学习进化之道。入局看大戏，收获巨大。教科书上看不到，线下赛道学不来，非常小的平台，在各方面有很大的提升空间。
深化改革，演化和逐步落地。框架蓝图２０２１年能够搭建完成，遵循循序渐进。美团的千团大战，一定是从小地方开始。写写写打卡到吐，说说说说到麻木。都是练习的方向，成长了自我能力。视频会议和能力，内容矩阵和直播，社群营销也罢，抢生态位的准备。
作息调整，对身体的掌控能力更加强大（４点起床，９点犯困）。自信来源于扛得住事情，自信来源于做成自己想做的事儿。船长目标是让更多人踩上船长的肩头。淘宝有丰富的产业链支撑，店铺装修＼模特＼物流支撑，社会组织系统的结构是让组织效能变高。进一步精进自己，出现无力感的时候要不断的内求。赛道是为个体赋能，为客户赋能。通过互联网可以便捷创业，通过互联网可以快速上手，有着很大的商业链接力。和平台一起共建的所有人都是受益者。
商业价值是平台共建人共同所有，跨到门里了，要拼才华。公司矩阵型的服务场景要想办法融入，多玩几个项目就是靠真抓实干。愉快的玩耍，要开启闯关的模式。任何企业的发展，人才一定是战略的核心。
机制进化的导向，需要一年之功才能初见雏形。新架构就是航线升级的体现，向着航空母舰一起努力去共建。新技术带来的进步，变化是不可逆的趋势。２０１６年知识付费的风之所以能够抓住，是因为从２０１４年就开始准备。痛定思痛，该转就转，跟着优秀团体共同前进更容易成功。环境塑造行为和思维，更好的适应未来的环境。信船长是因为船长把它做到了实处，说出去的话实现了。钉钉是保障航线绝大多数人利益的选择。发展的眼光看待未来。
会心团体为主要的沟通桥梁，共同体验的沟通取得了良好的成效。未来航线机制三个规划：人才，收入分配和运营管理，全猎鹰号分数的刷新，半年积累依赖我们的表现，督导会有反馈。航线内货币获得机会，机会变现就一直良性循环了。不要有比较之心，这是个大写的团体，超高人才配置。大平台惯了，小平台创业要人没人，要钱没钱，困难大了去了。靠强大意愿，靠个人执行力，精装修。
内容运营和产品都齐全了，自己尽情的发挥和创造就可以了。拥有的不感恩，都会离我们而去。没有大家的上下同欲，没有大家的信和心，很难形成一股合力。船长是一个值得信赖的人，是一个务实的人，是一个透明的知根知底的人。直接透明，能公开的都公开了。要有信，有归属，精神要有家园。国家企业家庭，都是我们可以依赖的能量载体。不要内耗自己，大变局时代，充满机遇的时代，让个人充满无限可能的时代，一定要切实做点儿什么。
反复听了两遍，又整理一遍文字。理解了船长平台的定位，了解了蓝图框架，明确了前进方向。作为猎鹰六号的一员，重视自己的每一次亮相和分数积累。认认真真打卡，踏踏实实考证，按着船长平台航线的要求，扎实展现自己的才华和能力。让自己的行为数据获得船长及平台的认可，是金子总会发光。秉承长期价值主义，深深练好心理学专业基本功。