管理学第4天：识别机会窗口｜借势破局

管理学第4天：识别机会窗口｜借势破局

【笔记】

一. 为什么必须学会借势
1. 不同的人、不同的企业把握机会的能力是不同的。
2. 能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而都善于借助外部的力量。

二. 如何借势
1. 借助新技术，比如沃尔玛借助了卫星技术。
2. 抓住黄金机会，占据“先动者优势”。
3. 在别人放弃的市场找机会。

三. 如何把握趋势
1. 审视、准备、辨识和行动
2. 注意盯住“大块头”，注意“大块头”的行动和走势

四. 抢得先机VS后发制人
1. 抢得先机，能带来竞争优势是有前提的。
2. 当充满不确定性或者公司本身实力特别强大的时候，后发制人更有优势。

【个人思考】

1. 关于借力用力。

本节课说的借势，就是在武侠小说里经常提到的“借力用力”。这个优点是不言而喻的。一个是你自己的孤军奋战，一个是水涨船高。你付出多少努力，借势的人都能在你的成就之上自动+1，那孤军奋战的人，永远不可能有胜算。

但是生活中，这种孤胆英雄还真是数不胜数。比如：

（1）有人会把借助于别人当成一种耻辱。这种高傲的自尊心，真的要不得。
（2）还有一种，就是自视清高，瞧不起别人，不愿意学习别人的经验，固步自封。
（3）最后我能想到的一种，就是不善于或者不敢于沟通和协作，信息又闭塞，导致只能靠自己的努力前行，一点外力也借助不上。

以上几种，大多数人兼而有之，我们要谨慎审视自己，即时纠正。

2. 关于把握趋势

这是胆识和行动力的问题。如果每个人都能看到是个机会，大家一定都会把握住的。但是，问题就出在，如何能看出这是一个机会。有些人眼界开阔，行动迅速。不仅仅能看出来是个机会，也有胆量和行动力去做这件事。阿里早期做电商，腾讯做即时通讯，百度做搜索，都是把握住了时代的机会，成就了今天的BAT。占据了“先动者优势”，当今的互联网公司很难颠覆。这些都是创始人超强的胆识和行动力的结果。

当然，根据“幸存者偏见”理论，并不是每次所谓的“把握机会”，都真正的把握住了机会。最后的成功，都是在不断的试错中产生的。只要把控住风险，不至于一次犯错就被清空下桌，那么总会把握住机会的。而且机会会越抓越准。

3. 关于身边的人借势成长

最常见的例子，就是赶上了各种投资红利大潮。其他更常见的，就是投身一家有潜力的公司，并且跟着公司一同成长。比如小米公司。早期加入的员工，在小米上市以后，基本上财务自由。在公司内部的职位上，也迅速崛起。但是凭借自己，应该很难到达这样的高度。