别让财务战略的手，扼住企业命运的咽喉

如果说财务是企业的命脉，那么财务战略则可以视为这条命脉的咽喉要道，选取适当的财务战略，可以使企业有效的管控风险，获得最大的利润，实现良性发展。怎样选择合适的财务战略呢？下面易磐科技和大家分享一些观点。

什么是财务战略？

财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

一般来说公司的财务战略分为：

通过下图，我们可以快速了解这三种战略的各自特质和优缺点

财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用。那么如何选择合适的财务战略呢？主要以下几点加以考量：

一、基于经济周期

财务战略的选择应当与经济周期相适应。经济周期通常要经历经济复苏期、经济繁荣期和经济衰退期，不同经济周期企业应选择不同的财务战略。

1）经济复苏阶段：扩张型财务战略；

2）经济繁荣阶段：快速扩张型财务战略和稳健型财务战略相结合；

3）经济衰退阶段：防御型与扩张型承接的财务战略。

二、基于企业发展阶段

企业一般要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该选择不同的财务战略。这个阶段的选择与经济周期的选择战略基本一致的。

1.创立期：稳健型

初创企业，风险高、不稳定。为了控制企业总风险，一般采用低风险的权益资本进行融资，此阶段的财务预算一般以资本预算为起点。

2.成长期：扩张型

成长期企业，规模快速增长，风险指数下降，营销对资金的需求量大。为了满足资金需求，可以进行适当的负债融资，使资产负债率适当提高，发挥财务杠杆效应。此阶段，还是应当以新进入的投资者投入资金为主，少量的负债融资为辅。

3.成熟期：扩张型与稳健型并举

进行成熟期后，企业的关注点应转移到盈利能力和获取利润上来。此阶段企业的经营风险很小，也会产生大量的现金流入，同时，企业的再投资机会变得狭窄，资金的需求量降低。

因此，为了充分利用财务杠杆效应并合理节约所得税成本，应当扩大债务融资比例，包括借债回购股份等，以提高资产负债率。此阶段的财务预算一般以成本控制为编制起点。

4.衰退期：防御型

此阶段的企业，销售业绩开始下滑，高额的固定成本会使得企业很快陷入亏损的局面。但由于此时处于低经营风险阶段，企业应当以短期借款为主要融资渠道，提高资产负债率。此阶段的财务预算一般以现金流量为起点进行编制。

总之，为了控制企业总风险，在进行财务战略管理时，应当相机行事、合理搭配，以确保企业的总风险在控制范围内。

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