有《从优秀到卓越》有感及分享感言

  读完这本书深刻感受到作为公司领导，应多提出问题少要求些答案。对于下属要对话，要争执，但不要强制。对于做错了的事，应该彻底的事物分析，不要相互指责。这本书中有两个概念给我印象深刻：

斯托克代尔悖论：你必须坚持你一定胜利的信念，同时还得面对现实中各种残酷的事实。

刺猬理念：把复杂的世界简化成单个有组织性的观点。一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用，不管世界多么复杂，刺猬都会把他所有的挑战和进退维谷的局面，压缩为简单的刺猬理念。刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标，一种要成为最优秀的策略，一种要成为最优秀的意图，或者要成为最优秀的计划。如果你不能在核心业务上成为世界上最好的，那么你的核心业务就不能成为你的刺猬理念的基础。许多人被推入或掉进他们永远不能达到大师级水平，或者作出卓越贡献的职业里，因为受制于能力的祸害，缺少一个清晰的思维理念，他们很少在自己从事的领域获得极大成功。

我分享：1坚持先人后事的观点，是拥有卓越公司和美好生活的关键，如果绝大多数时间，我们不能与自己热爱的和尊重的人在一起度过，生活就毫无快乐而言。2.实现跨越公司的老总，擅长把一群合适的人召集身边，并给他安排合适的职位，这样他就完全没有必要，每时每刻都待在这里。而对照公司通常采用一个天才加一千个助手的模式。天才领导者作出规划，然后雇用一批能力很强的助手帮助实施这种模式，往往会因为天才的离开而导致失败。

梅齐顺：先人后事在任何一个单位都是一个颠扑不破的真理。在任何一个单位，如果人才不确定，宁缺勿滥，保持观望，一旦发现要换人，势在必行，即立刻行动。限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少。

杨继军：你在出去学习感受变化很大呀。要将公司领导得出色，不是意味着要从答案开始，然后让你的雇员跟着你走，而是意味着你要虚怀若谷，你得承认这样的事实你还没有了解全部情况，应该多提些问题来帮助自己，更好把握情况。

李宏赢：公司如果要办的好，公司就建立一贯制度，他们也给予员工制度框架下的自由与责任，聘用与严于自律，无需管理的人，公司只需要管理系统，而不需要管理这些人。