任敏杰 任一英 原创
既然家庭经营对家庭人才战略影响重大，怎样去经营自己的家庭，是夫妻都要认真思考的问题。
其实，夫妻可以把家庭当成一个企业来看待，也就是说可以把家庭当成一个企业来经营，把家庭当成企业来经营，夫妻就是这个企业的董事长或总经理，人们谈论家庭时经常使用“家长”这个词，“家长”在家庭中的地位，就相当于家庭这个企业的董事长。
当夫妻把家庭当成企业来看待或经营时，难免在经营思路和经营行为上掺杂很多情感因素，因此，在对家庭进行管理时，夫妻双方要尽可能跳出情感因素对家庭管理的制约，要跳出情感因素的制约，就应该先想象一下，自己是怎样去看待别人对家庭事务和夫妻情感的管理的，再想象一下，如果自己是一个旁观者，又该怎样看待自己这个家庭，又该怎样对家庭的事务和夫妻情感进行管理，这样就能更加理性的处理好自己的家庭事务与夫妻情感，就能减少感性因素对家庭经营的负面影响。
把家庭当成企业来经营，在处理夫妻关系时要解决好以下问题。
一、把对方当成亲人
把家庭当成企业来经营，董事长与总经理必须具有合作精神，合作的前提是把对方当成自己的亲人，不要站在旁边指手画脚，不要觉得事不关己高高挂起。
有这样一对夫妻，自由恋爱结婚多年，双方都受过良好教育，但组建家庭后却很少交流，也不与孩子交流，交流得最多的对象，是自己原生家庭的父母及兄弟姊妹，他们养育了一个十多岁的孩子，孩子对学习没有兴趣，母亲就经常唠叨，因厌烦母亲唠叨，孩子还经常殴打母亲，当孩子殴打自己的母亲时，父亲不仅不去劝阻，反而觉得孩子帮自己出了气，为了矫正孩子的不良习气，他们让孩子参加了很多机构的矫正训练，仍恶习不改，成了问题少年。
这对夫妻，其实都没有把对方当成自己的亲人去看待，只是把自己当成了原生家庭的儿女。
二、夫妻要相互抬举
把家庭当成企业来管理，董事长与总经理要学会互相抬举，相互抬举的前提，就是要互相尊重，俗话说“人抬人无价宝”，夫妻之间互相抬举，就可以在外人面前树立起良好的形象。
但是，有些夫妻却在外人面前互相揭短，相互诋毁，特别是有些妻子，动不动就说自己丈夫的能力差、挣钱少、恶习多，一旦情绪激动，还会说“自己这辈子嫁错了人”，让丈夫在外人面前没有尊严，这种人从本质上看，就是心智极不成熟，很多夫妻也因此决裂。
夫妻若把对方当成亲人，就会维护对方的形象，如果对方真正存在的问题，会讨论怎样去改变对方的缺点，让对方把优点放大到极致。
有这样一对生活在小县城的医生夫妇，病人找丈夫看病时，丈夫会告诉患者，他妻子对这个疾病特别有研究。病人找其妻子看病时，妻子会告诉患者，她丈夫是这方面的专家。
我们不知道他们是否真心相爱，但他们确实在外人面前表现出了相互抬举和相互欣赏，他们就是共同经营家庭的典范。
三、管理要抓大放小
有一个段子说：“第一条，老婆说的都是正确的，如果不正确，参照第一条执行”，反映出绝大多数家庭中，妻子承担了更多的家庭管理事务，承担的事务越多，出现错误的机会就越多，家庭中承担管理事务最多的人，相当于执行董事或总经理这个角色。
把家庭当成企业来经营，董事长与总经理就必须明确各自的职责，有工作经历的人都明白，单位领导的职责是出主意想办法，比如医院院长可能是外科专家，对内科或其他科却并不一定在行，他要管理好一个医院，就要对需要调动的知识和需要调动的人员有充分了解，并采用各种方法，去调动员工的主观能动性。
在管理家庭时，夫妻双方不管是董事长还是总经理，只有明确自己的职责，才会调动家庭成员的积极性，才会做到抓大放小。
因此，要经营好自己的家庭，夫妻都要学习管理家庭的艺术，掌握管理家庭的知识，形成管理家庭的能力。
当然，管理者在履行职责时，都可能出现管理不善和管理错误，还可能滥用管理职权，生活经验告诉我们，一个从工作中获得的快乐人，是因为工作成果出色、得到领导赏识、得到同事赞美、甚至还有升职和奖金，反过来就是不如意和委屈。
附：目录
第一章 从战略层面把握家庭教育
1、教育及家庭教育
2、家庭教育的目的与人才战略
3、调试夫妻关系与人才战略
4、家庭经营与人才战略
5、家庭核心与人才战略
6、家庭教育的知识和能力储备
7、平行教育法——家庭教育的战术思想
8、父母都要承担家庭教育责任
9、影响家庭教育成效的因素
10、深刻理解“起跑线”的内涵
11、帮助孩子把握人生节点
作者简介
任敏杰，从事医务工作十年，从事律师工作二十七年，现为重庆索通律师事务所合伙人，重庆索通（万州）律师事务所主任。
任一英，北京大学国际关系学院、日本早稻田大学国际关系学院双学士，加州大学圣迭戈分校国际贸易专业硕士，现在谷歌总部工作。