90-5-4.预期管理

        这一路把自己定义为市场人之后，最终的着眼点都是客户满意，客户的需求可以匹配到合适的解决方案。

        拿全案项目举例，遇见太多10万不到的预算想实现50万+效果的老板。很多老板看到的都是结果，做人力资源体系打造，最好员工可以自动自发，借助的工具最好就是薪酬和绩效，类比阿米巴的模式就相当的完美。我们和老板谈，如果就这他的预期，能把简单的问题复杂化。老板的预期管理，大概是一个由繁至简的梳理提炼过程。还有一部分老板，心里想的和嘴上说的是两个相反的意图，对于这样的老板，预期管理就需要落到纸上，但是依旧会存在很大的风险。所以想起江老师经常说的，能救一个是一个，我们并不是万能的，佛度有缘人。

        现在的市场，是开放和共享的，抓住目标客户的核心需求，应该就是底层逻辑所在。运营和执行企业的全案项目，累并快乐着，更多的应用到老板思维。