组织架构设计方法简介 | 咚宝鱼技能提升

基础概念介绍

什么是架构？

ISO/IEC 42010:2007中的将架构定义为：

 “一个系统的基础组织，体现在系统组件，组件之间及组件与环境之间的相互关系，以及对系统设计和演进进行治理的原理中。”

进一步解读以上定义，“架构”包含2层含义：

1. 架构是一个系统的正式描述，或指导系统实施的详细计划

2. 系统的组成结构，各组件之间相互关系，以及对这些组件的动态治理原则和指南

TOGAF是一种架构框架。提供方法和工具，有助于组织架构的认可，构建，使用和维护。它是基于多个最佳实践所支持的迭代的流程模型，以及一套可复用的现有架构资产。共包含4个架构域：1.业务架构---定义业务战略，治理，组织和关键业务流程

2.数据架构---描述组织的逻辑与物理数据资产及管理资源结构

3.应用架构---独立应用及其之间交互作用和与组织的核心业务流程间的关系

4.技术架构---逻辑软件和硬件能力，包括IT基础设施，中间件，通讯等。

简而言之，TOGAF是发展组织架构的一套通用方法和模板，它在杰克.韦尔奇的“无边界”管理模式基础上，提出“无边界信息流”的愿景，即组织可以通过使用开放标准的构件，将多个信息源结合起来，以安全的方式，在合适的时间，地点，使用环境中向需要使用该类信息的人或系统提供信息。

图1 TOGAF架构内容框架

流程设计与组织结构关系

流程架构总规划

流程设计主要论述

流程就是组织业务的载体，流程作为组织战略落地的工具，在流程设计和优化上，也必须遵循新的战略和业务变化需求

流程的活动可分为2类：

A类：管控活动

涉及各负责人的审批，评审，决策，批准等

B类：业务活动

即真正让产品和服务产生并交付的活动/生产具体的工作产品和服务，比如：设计，制造，试验和发货等

设计一个流程=A类活动设计+B类活动设计

对应一个岗位的职责=该岗位的管控活动职责+该岗位的专业活动职责+其他职责（最后一项一般比较少）