我对创新产品的简单理解是，有创意有新意的新生产品，而且是有正面意义的产品，与时俱进或者超前思维。
比如十几年前的保险产品是比较简单单一的，重疾险保障的疾病种类少，以前重疾险理赔过一次就合同终止。
现在的重疾险保障的重疾种类动不动就上百种，还分轻症中症重症，有些可以理赔五六次，解决了以前那种快要挂才赔的重疾弊端。
这两三年最火的就是高性价比的百万医疗，几百块钱的保费就可以解决两三百万的医疗费，社保报销剩下的基本都报销。
保险公司费劲心思的搞产品创新，有些保险公司的百万医疗还有医疗垫付功能，法律服务费用，还可以安排去日本等海外治疗。
因为没有创新的产品，根本不应该去做。
做产品为了帮别人、帮自己，如果市场上已经有了同类产品，用户已经用得很好，如果你还做一样的产品，这不是为了用户，只是因为你不服或者心存侥幸。
在增量市场里找机会
俞军对产品经理的定义是这样的：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
他没有说做产品，而说的是创造用户价值。用户价值是一个工具，产品经理用这个工具打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链、新平衡。
俞军的用户价值公式：用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本。
这个公式很好地解释了两个问题：
- 为什么在存量市场中竞争先发优势那么重要？
- 为什么BAT打创业者非常容易？
按照俞军的用户价值公式，你要撬动一个用户，依靠的工具是用户价值。那用户能得到的用户价值是什么呢？用户价值 = ( 新体验 - 旧体验 ) - 替换成本。
用户的替换成本包括什么？品牌认知、获取成本、学习成本、使用成本，包括使用过程中遇到问题得到及时帮助的便利程度等。
群讨论:
妮妮:
因为没有创新的产品，根本不应该去做。
我每天接触的客户，很多人不是没有创新的产品。只是觉得别人做得好，我也要拿出来做。
我记得刘润的课上也有讲创新。
它是把一个大产品拆分成多个模块，看哪个细分模块可以创新。
在增量市场里找机会
增量，可以理解为我们上升的市场。点线面体中的面。
今天我看spenser的，写作是最好的自我投资
中间有一段，他说，把一篇文章，当成一个产品，要有你的辨识度。
我们之前，把具体的产品当产品
现在，人是产品，文章也是产品。
所以这个课，可以好好品一下。
俞军对产品经理的定义是这样的：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。
1.找破旧的利益平衡
2.对你有利的新的利益链
3.创造用户价值为工具
你提供什么，你打破什么，对你有什么利
这是我获取到的3个关键点。
也就是说，如果，没有这三个点，你的创新，很可能是没有市场的创新。
互联网不是存量竞争，而是增量竞争。
前几天有发过一句话
平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。
现在的市场，蓝海很快就变成红海。
谁先到，谁体量大，谁更猛
创新是小企业唯一的活路
我们得出的血泪教训——同维度竞争，体量第一。
小企业、创业者还有什么机会呢？小企业唯一的活路就是创新。小企业想改变宿命，飞跃龙门，唯一的路就是离开存量市场，寻找增量市场。
个人创业者，会有什么机会?
似乎一点壁垒都没有。
守正用奇:
差异化
任超艳（艳姐）波波来了首席资源官:
去中心化裂变帮你搞定流量问题
李奕灿:
创新，就是用不同的元素/方式组合成新的产品
沸点天下 妮妮:
什么创新，是最重要的？
沸点天下 妮妮:
产品？模式？
李奕灿:
之前不是说腾讯是中小企业创新的坟墓，只是现在开放了
妮妮:
微商界，有一些，产品不好，但模式好的，开始发展快
守正用奇:
希望很容易被复制的
妮妮:
但做不长久。
所以，产品才是第一
这就是在以前没有人踏足的地方，踏上自己的足迹。在以前用户体验为零的地方，你的60分就是干干净净的60分，对于用户就是及格的。
创新，找蓝海，找到没有大佬、用户体验为零的增量市场，是新公司唯一的改变命运的机会。
福德慧:
产品只是基础，中国有N多的好产品不会运营，不会营销，没有效率胎死腹中
福德慧:
讲的是大多数的道理， 到你自己做的时候 也要看天时地利人和的
福德慧:
学习一定不要学死，要融会贯通，在什么情况下怎么运用。而不是一路照抄，易经讲变，其实就是因势利导。环境不同，时间不同，人员不同，方式方法要调整。
小青小青呀:
个人打造个人品牌，我觉得就是产品差异化
福德慧:
大众都在盲目的去学习，交够了学费就会理性了
福德慧:
其实 无论教育也好，医疗也好，其实都是要慢慢做口碑的，要不是就会宣传越大死的越快
福德慧:
其实微商也罢，大的盘也好，最终死都死在管理上。