时光潜藏在岁月的双眸里，跟随四季的轮转，律动着青春与激情。大学，这最美好的时期，专一、坚决、几近固执而又饱含信仰。

转眼间，我们毕业了，各奔东西；回首中，那些青葱岁月，还有记忆深处那群可爱的人儿，温柔内向的，活泼开朗的，拘谨严格的，一一浮现。我们各个不同，却又心无旁贷地为了同一目标而奋斗，那就是爬上事业的阶梯，取得成功。

01两点之间直线最短？

最初的奋斗动力来自于我们能够进步得多远和多快，我们认为通往顶峰的道路应该是这样的——在刚开始工作那几年，唯一的追求就是升职加薪。我们无比专注于所担任的职位，努力拼搏以获取更高级的头衔。

从表面上看，似乎一切都走在正轨上。可渐渐地，我们又迷茫了，变得热衷于仰望，仰望属于别人的、自己难以企及的高度，一部分人在仰望中失衡和迷离；而另一部分人开始预感到，这条通往顶峰的阶梯，或许并非唯一路径，相反地，还有可能是精彩人生的绊脚石。

两点之间不是直线最短么？没错，在几何学中这是铁律。但放之职场，却又显得复杂多变。

我们中的部分，更喜欢去探索那些不确定性的机会和机遇，因为显而易见的每一级台阶并不再吸引人，于是这部分人的职业生涯开始变得更像这样——弯弯曲曲。

曲折的职业生涯充满了不确定性，但也充满了可能性。变化每时每刻都在发生，有些智珠在握，有些不可预测。成功的定义并不是放之四海而皆准的，正如我们每个人都是独立的个体，世上无双。

这弯弯曲曲的职业生涯，似乎给了我们一些甚至连自己也不知道是否需要的东西，一种描述我们的经历和愿望的方式。

02阶梯思维是局限？

职业阶梯是在20世纪初作为一种管理和激励新一代工人的方式被创造出来的，这无处不在的阶梯思维影响，至今仍体现在我们的日常工作和对话中，就仿若当你面试的时候被问到：你认为自己五年后能做到什么职位？

这个百多年前提出的管理思维放到当今世界是否仍然有效我们暂且不论，但据世界经济论坛估计，到2025年，我们现在拥有的50%的技能将不再适用，这个数据值得发人深省。

阶梯思维是有限制性的，其问题在于，爬梯中的我们只能朝着一个方向前进，而一次只能迈出一步，或者两步。如果进步仅仅意味着升阶，我们就会错过本该有的很多机会，它限制了横向学习，限制了多向发展。

如果一个组织不破除阶梯思维，他们就会失去员工，失去那些从不停止学习的人，那些对出现在他们面前的机会持开放态度的人。

在职业生涯中，我们需要改变对职业晋升的看法。或许不应该只问“下一个工作是什么?”，而应该问“我对什么样的职业前景感到好奇?”

2020年的新冠疫情大爆发，已经颠覆了我们大部分人原有的工作方式，没有人知道接下来会发生什么。但有一件事我们可以确信的是，阶梯思维将变成一个多余的职业概念。

如何破除阶梯思维，将始于我们如何重新定义工作和学习的关系。

工作中的学习不能再局限于我们在一个组织中所能达到的水平，我们可以探索任何感兴趣的事业，无论是在组织内部还是外部，甚至可以重拾最初的梦想。

在探索中可以增强我们的适应力，它给了我们更多的选择，创造了更多的机会。我们能学习到如何以新的方式发挥自身的优势，并发现可能对我们的未来有用的技能。

我可以学习画画，或许我能成为画家；我可以尝试写一本书，指不定它能成为畅销书；或者在一个组织内部，我从营销转岗去财务，最终也能成为CEO。一切皆有可能，它永远不是一条单行道，只要我们勇于探索，探索职业生涯中的弯弯道道，而不仅是看到一级级的直线台阶。

在曲折的职业生涯中，每个人都有成功的空间。没有两个人的轨迹是一样的。阶梯思维的影响根深蒂固，要改变已经存在了100多年的职业概念并不容易。我们现在需要的不仅仅是彻底的反思，我们更需要彻底的重塑，改变来自于行动。

并不是所有的职业发展路线都是直线型，是时候换种思路，尝试弯弯曲曲的状态了。

BY TED Ideas