商业模式商业模式这个概念每个人的理解都不一样，我理解的是企业具体如何生存赚钱的系统，是业务活动利益相关者的交易结构。魏朱商业模式定义的模块更全面。
比如有的定义商业模式是以价值创造为核心形成的企业如何创造、传递和获取价值的运行模式。这个概念不能说不对，但是到具体执行就比较笼统，不接地气。
还有商业模式画布的九个要素：客户细分、价值主张、客户关系、渠道通路、收入来源、关键业务、重要合作伙伴、核心资源、成本结构也不错，和魏朱商业模式比起来少了风控，不够精炼。
魏朱商业模式是可以落地执行的，也就是我们和谁交易，交易的主体是什么，如何交易，交易的方式是什么，以及我们如何收钱花钱，还有如何控制风险这些细节的问题上。如下图
从前面的战略分析中我们其实已经明确了我们的客户和产品方向，所以交易主体里与谁交易和交易什么可以进一步的落地产品的开放周期，上市时间，以及我们的种子用户，比如资金、资质、品牌、专利、渠道等。
交易方式指的是如何交易，比如按照商品交易批量的不同，分为批发交易和零售交易；按照商品交易时间的不同，可将交易方式分为现货交易、远期合同交易和期货交易；按照商品交易过程的不同，可将交易方式分为直接交易和间接交易；按照商品交易付款方式的不同，可将交易方式分为现金交易和非现金交易；按商品交易中所有权转移的不同，可将交易方式分为购买交易和租赁交易等等。现下通常用的比如买断、分期、租赁等等。
盈利模式里分为四个模块。
收支定向，价值的流向如何表现，收入从哪些利益相关者获取，成本支付给哪些利益相关者，有哪些成本由其他利益相关者承担等。比如是向行业的上游或者下游或者上下游收钱，是产品还是服务作为收入主体。
收支定式是是指固定收支或者分成，或者佣金，还是价差等等。
收支定纲按照时间计价、按照使用量计价还是按照价值计价，比如老师是按课时，还是职称，或者名气，或者效果。
收支定量指同样是按照时间定价，是每天100元，还是包月500元，就是同一个定性里面的不同定量。
交易风控分为经营风险分配和行为风险遏制。就是我们的制度和人都要有风险意识和管控。
在企业的所有业务活动中都有利益相关者，总的来说有四类利益相关者。
当企业的组织成本无限大不可控的时候，可以考虑把组织成本转化为交易成本，让大家利益和风险共担，做大业务。
在设计商业模式时，要注意以下几点。
构建商业模式是为了增强资源能力优势，把资源能力价值最大化。所以，核心还是能创造什么价值，然后利用这个模式把价值传递出去，用现有的资源把价值最大化，实现组织内外共赢。
我们公司的业务简单，交易模式比较简单，就是卖给C端用户我们的产品。交易方式通过线上平台实现；盈利模式收入是用户通过平台支付到公司账户，支的话主要给供应商货款以及平台推广费；风控最主要的是库存，因为所有收支有严格的财务制度，平台上的信息和数据一目了然，随时调取查看，小公司没有那么多层级，风险主要还是在于业务的稳定性和成长性。