逆向赢利部分笔记

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这周参加了《逆向盈利》,现场企业家人数首次突破1300人!

部分笔记如下


老板也是一个岗位,他的专业是商业模式创新专家!


老板的岗位职责是持续不断找到新的盈利增长点


老板的岗位目标是现金流最大化和公司估值最大化。


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现金流是想出来的,利润率是干出来的


现金流是董事长的事,利润率是总经理的事


现金流是战略,利润率是战术


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传统公司-赚钱公司:利润最大化,产品收入最大,成本最低


新型公司-有钱公司:现金流最大化,模式,跑量,盈利


未来公司-值钱公司:估值最大化,用户,投资,融资,得用户者得天下



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所有的互联网公司都是贩卖人口的公司


企业家不在于为社会创造什么而是把社会已经存在的各种资源,进行有机的整合,并且让所有的资源得以增值。


公司经营的资源是表象,团队是核心,模式是起点。模式是设计图,团队是施工队,资源是原材料。



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四大思维:


1入口思维


产品不是拿来赚钱的,产品是拿来圈人的


一看全是人,干啥都能成,一看没有人,干啥都不成


2平台思维:


利润思维是企业倒闭的源头,现金流是企业伟大的基础


任何的公司都得改造成为让别人创业赚钱的平台


3跨行思维


4生态思维:


把自己的成功建立在帮助别人更成功的基础上。


所有的成本都披上了收入的外衣


没有经过商业模式设计的产品开发都是闭门造车


赚钱=资源+经营


没有资源的聚集,哪有经营的成功


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(课前,各小组分享学习感悟)


行业周期:暴利,微利,无利


公司定位:产品,模式,用户


钱在哪里:消费市场,创业市场,资本市场


(《帮扶计划》项目路演)


商业系统:商业模式(移花接木);资本模式(吸心大法);运营模式(借腹生子)


双轮驱动:融资,招商


代理商不用卖货,真正卖货的是消费者传播和实体店


把每一个具备独立的盈利点,都拆分为利益共同体,关联各种利益共同体的就是股权设计


今天的中间商不是经销商,代理商,而是帮扶商,


是学会如何更好的服务中端




(课后,晚上老学员分享)


得用户者得天下


得渠道者得天下


得实体店者得天下。

得实体店老板娘者得天下






让投资者只赚不赔


让代理商不用卖货


让消费者可以免费




学以致思


不当老板当老师


培训是第一生产力


思想这块阵地,你不去占领,就会被别人占领

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