面对无法解决的问题，你的第一反应是什么？
找真问题，照反思之镜
找到真问题后的第一反应是什么？
找人，所有的一切问题出路都是人的问题
一切都是从事进入，由人而出
不是攻心谋略 不是玩人 看到真问题，找人，要像一个程序算法 当局者迷，旁观者清，所以借人明己。所有的高手都是借力的高手 高手=借力
阿里巴巴，开始的时候靠借力 从企业的角度讲，阿里巴巴，最开始借东西，借人十八罗汉，蔡崇信
个人借力最成功 樊登读书
低风险创业，高手就是借力的高手
借很多合作方的力个人：樊登读书，团队伙伴，合伙人，经销商，低风险创业，借千千万万人的力
你有自己的队友吗？
可以跟你一起干事的人
升级高度：你有自己的伙伴吗？
共同的目标，想法的队友
要有共同目标，共同想法的队友，升级为伙伴，如上下游合作方
你有自己的同志吗？
同志，更多是在共同信仰的人群中。曾经一起冲锋陷阵的，相同的志向志气志趣的。共同价值观甚至人生信仰的人。
突破自我不可孤单 即使不成功，人生也不孤单
信仰之路，不可能一个人走。身边如果有队友升级为伙伴，甚至同志的人。人生绝对不孤单。
突破自我不可孤单 长期主义不可孤单 人生创业不可孤单
高手要会借力 创业不只是做事，还有家庭教育和人生健康坚持不下去？因为我们没有同行人
每一个人都 可以拥有人生幕僚，自由人生取决于是否找到你的人生幕僚 出现问题，找真问题，然后找方法，找人，找人生幕僚。当我们在自己想要的部分获得有自己的价值时，一定有其他人跟你分担其他部分 生活哪有什么岁月静好,只是有人在为你负重前行
西方人有太多值得我们学习的地方。我们没有私董会这样的交流方式，因为我们的思维方式限制了。我们更多强调的是跟从，等待能人。可是我们要做自己的君王。要先做别人的幕僚。
人生幕僚，六顶帽子。这是一种利他的方法
白帽子：客观。从客观的视角帮助他
如果建议有一个目标，是比较虚的。如果建议：2021年，首先应该要确定三个方面的目标，一是培养一个好目标，去除一个坏习惯。第二是事业上有一个量化的目标。第三是在自己 的生活中选择一个家庭成员，解决一个具体的关系。这样比较具体客观
黄帽子，代表积极，象征希望
特别是对方处于纠结时。要放下情绪，用积极的口吻去和他交流
心理学家的例子，女儿成绩不太好：我与我的女儿是我们俩之间有一段积极友好的关系，积极友好 的关系，比什么都重要。积极的关系本身就是目的。有问题了，爸爸是女儿的后盾。成绩是学校的事。
绿帽子：创意。创意地引导。引导别人时，也会让自己脑洞大开 你今天做的有创意的教育项目，你有没有考虑过互联网的。有什么有创意的，有成效的做法？能不能迁移过来用在我们自己身上。迁移能力是我们今天重要的能力之一。好幕僚要学会这样问。
黑帽子：负面 我们这个社会，特别容易怕戴得罪人
好幕僚得会戴黑帽子 必须得会戴。提出不同的意见。如果一个团队一个组织一个家庭和一个社会，没有一个不同的声音，就没有成长的动力了
就事论事很难做到。但一个团队要好，要在不同的意见中成长
红帽子：情感 有些时候问题解决不了，是因为后面有情绪
有钱难买我愿意 当事个社会处于春天，很多事情都可以消化我们已经回不到商情之前的生活和状态了
当事个社会处于春天，很多事情都可以消化
如踩了你，你不会介意，忙着去发展逮机会。
现在处于冬天，就不一样。整个社会有很多戾气。
戴红帽子是为了释放情绪，去除戾气，回到解决问题的路上来 谐，人人皆可言
蓝帽子，看全局
将前面的五顶帽子串起来 如果能够帮君王做到这样，是顶级幕僚
人都想自由，没有人付出，怎么可能？有多少人在为了这个社会的和谐自由而付出。
私维训练营 - 至诚至信
低端组织，玩规则。中端组织，玩利益。高端组织，至诚至信
如果你今天甘愿为你的君王做至诚至信，就是实现了马斯洛的实现自我价值
2、提问 聴，坚起耳朵，十目一心 生活中绝大多数时候不会提问
听表面，听情绪，听意图，听认知。
問：用口打开心门
问：过去、现在、未来
问what where when who why how
顶级幕僚都不是一上来给建议的，而是用提问去开发他们
education，EDU这个前缀，一个是往外，一个是引出的意思。以释放天性，发挥优势，给他引导。
要找好幕僚，需要找会提问的幕僚。如果要做别人的幕僚记住：是提问，不是建议。
3.目标
如果无目标状态，不是好幕僚
GROW模型
G：目标。R：现状 O：选择 W：路径
提问的技巧？什么问题？为何出现？诱导因素-真问题
有目标方有边界 量化的场景化的目标，这是一个好幕僚必备的技能
提问：都说当局者迷，不清楚自己的问题是不是真问题，不知道自己的真问题是什么呀，为什么第一步不是找人，找幕僚们来帮助找到真问题？
面对问题是，应该首先有一个程序式的思维，自我找真问题，未必找到，接下来再找人。一上来找人，容易产生依赖。幕僚们不愿意辅佐无用之君 二月河的《康熙大帝》