更重要的事

卓越管理的影响，可能没有想像的那么大

刘润在五商中提到一个企业发展的“千百个十”理论：

千位是时代
百位是战略
十位是治理
个位是管理

看到这里，顿时觉得醍醐灌顶。突然感觉，明白道理是也是一个递进的过程。明白了宏观视角下时代的趋势意义，比微观个体的企业战略重要，也明白战略比战术上的管理重要，却忘记了公司的治理结构也是比管理重要的事情。

所以，才会有“卓越管理对于企业的影响，可能并没有我们想像的那么大，它的影响力排在时代、战略、治理等因素后面”的判断。

我明白了自己遇到的，看到的管理问题，为什么一直反复出现却从未被根本上解决，原来在更深层次上思考与从更大的视角下看，其实是治理结构导致的。

阿基米德的杠杆也需要支点

“给我一个支点，我能撬动整个地球”阿基米德的名言。

• 在商业世界中，支点是企业甚至个人的“能力内核”。能力内核，必须坚实（不可替代可持续）并且可复制。
• 杠杆就是“用以撬动更大成功的资源”，可能是团队、产品、资本、影响力。资源杠杆必须充沛而有效。

成功的单点生意是内核吗，不是。那什么是内核？比如色泽金黄的的标准？当然不是。华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅才是。

好产品不是支点，可量化、可复制地做出好产品的流程才是成功的支点。
好员工不是支点，产生好员工的制度才是。
好用户不是支点，获得好用户的方法才是。

正所谓，高手解题，酣畅淋漓。

没有成功的单点生意，更没有产生成功生意的支点（标准流程、制度、文化），资本这样的杠杆很难发挥作用。