软件项目管理 第九章 软件项目的人员与沟通管理 课后习题参考答案——主编：李冰、张桥珍、刘玉娥

                   第九章    软件项目的人员与沟通管理    课后习题参考答案

1.选择题

(1) 某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否 (   C  )。
       A,有足够的储备处理这个变更        B.另外的卖方可以按照原来的成本完成项目

       C.另外的项目能够节约预算           D.任务是关键的项目任务
(2) 可以在 (    B    ) 阶段采用“自制/外购”决策分析。
      A.卖方选择        B.立项（采购计划编制）   C.合同管理      D.成本计划

(3) 合同激励的最终目标是 (    D    )。
      A.卖方节约成本         B.买方节约成本

      C.增加卖方成本        D.协调合同双方的目标
(4) 买卖双方之间存在的法律合同关系称为 (    C    )。
      A.合同条款        B.合约       C.合同当事人         D.其他
(5) 哪种合同类型，卖方承担的风险最大?(    D    ）
      A. Cost Plus Percentage of Costs (成本加成本百分比)

      B. Cost Plus Fixed Fee (成本加固定费)

      C. Cost Plus Incentive Fee (成本加酬奖金)

      D. Firm Fixed Price (固定总价)

(6) 下面哪项与计划签署合同没有关系?(    A    )

      A.设计模版       B.协议附件       C.招标文件       D.评估标准
(7) 合同一旦签署了就具有法律约束力，除非 (    B    )。
      A.一方不愿意履行义务         B.合同违反了法律

      C.一方宣布合同无效            D.一方没有能力负担财务结果
(8) 在下列选项当中，对承包商风险最高的合同种类是 (    D    ）

      A.成本加酬金                B.固定价格加酬金

     C.成本加固定价格          D.固定价格，固定总价
(9) 规定按合同提供产品或服务的文件称作 (    D    )。
      A.材料账单       B.项目计划       C.工作描述       D.项目批准书
(10) 下列哪项不是合同的基本要素?(    D    ）

      A.报价       B.接受      C.订约要因       D.价格结构

2.填空题

(1) 软件项目采购可以分为两大类：一类是对软件产品进行采购：另一类是（   外包   ）采购。
(2) 合同生存期划分为四个基本阶段，即合同文本准备、(  合同签署    )、合同管理和合同终止。
(3) 项目风险有三个要素，首先，风险是一个事件，同时，风险应具有事件发生的概率，最后，风险事件可能造成一定的 (   影响     )。

3.判断题

(1) 如果一个项目的合同类型是固定总价合同，合同价格是 100 万，实际花费 160 万，则项目结算金额为 160 万。        （    X    ）

(2) 成本加酬金 (Cost Plus Incentive Fee, CPIF) 合同具有激励机制。(    Y    )

(3) 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。   （   Y   ）
(4) 软件项目的技术风险一般包括潜在的设计、实现、接口、验证和维护、规格说明的二义性、技术的不确定性、“老”技术与“新”技术等方面。        （    Y   ）
(5) 风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在后果。（   Y   ）

4.名词解释

(1) 软件外包。
(2) 合同。
(3) 风险三要素。
(4) 风险。

5.简答题

(1) 成本加酬金的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
(2) 成本加鼓励酬金的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
(3) 成本加固定费用的合同是如何计算合同金额的？试举例说明。
(4) 简述软件外包的基本步骤。
(5) 外包软件项目需要做好哪几方面的工作？