你妈都这样了，你还在工作?

我最近深深的为自己的情商捉急。

就在前天晚上我妈咳嗽咳得很厉害，还发起了高烧。躺在沙发上一动不动。看起来无精打采的。这时我却在一旁兴致勃勃地写着文章。

"宝贝,能不能下楼帮我买一点小米啊，我想喝小米粥......"

"好的好的,我写完这一点就去!"

就这样拖拖拉拉，等到一个小时之后我才迈出家门，去买小米。

这时天已经全黑了。

我走在路上，像是突然想起什么似的，用力一拍脑袋。

天哪，刚才我在做什么呀!我妈咳嗽咳得肺都要出来了，跟我说想吃点东西;我还在那里写文章，忙得不亦乐乎。我只有一个妈，我怎么能这么没良心呢!

如果你觉得这个例子还不算什么，我得告诉你，我做过很多比这情商还要低的事情。

那是在一个夏天，我在外面做兼职当老师，是在一个夏令营里面做短期的助理。而在这个训练营期间，为了确保孩子的身体状况，我们建议孩子尽量不要吃零食。

一天早上，我看见自己所负责的孩子走进了小卖部，便跟了上去。看到孩子已经拿了几包零食，站在收银台付款，我急忙上去,用生硬的口气说:

"不要买零食!"

这时候,站在一旁的老板脸色忽然变得不大对劲。孩子付了钱走了，老板的声音也开始提高:"不是说好了吗，还要不要让我做生意了?"

心中感到有些不舒服的同时，我看旁边还站着另外一位老师，就想让他处理一下这件事情，我好先去管孩子。

然后我一句话不说地退了出去。

"我跟你说话你听见没有?!!?!"

就在我一声不响的走出店门的那一瞬间。背后传来了一声急速逼近的怒吼。我打了个颤，猛一回头，老板矮小的身材突然变得高大起来，似一堵墙杵在我面前。他一脸横肉极度扭曲:

"你刚才说那句话是什么意思，你让不让我做生意了??!!"

就在我浑身冷汗，动弹不得之时，有人轻轻扶住我的肩膀。

"哎呀，老板怎么了，咱们来好好聊聊，好不好?和气生财嘛，对不对。咱们的老师不大成熟，还请你多多谅解哈。来来来，咱们里面聊嘛。"

原来是一位老师，他处理过许多这样的场面。无论多么暴躁的家长，多么顽皮的孩子，只要往他面前一放，问题都能够得到解决。

这位老师低声对我说:

"你先上去看着孩子，我来和他谈，没关系的。"

说罢，这位老师把我往教学楼的方向轻轻一推，就笑眯眯地搂着老板的肩膀往小卖部里走。

到这里，简单分析一下。

就算是不建议孩子买零食，也不应该直接在老板面前说"不要买零食"这句话，因为小卖部的利润很多就来自于零食。劝导应该放在跟孩子单独相处时。而且我的态度不够诚恳，激怒了老板。

说了那句话，一声不响退出店里，要不是那位功力深厚的老师出手相助，恐怕我无法全身而退。

是不是很惊险，很刺激?

其实要说情商的高低，在我的观察里，身边的人基本上朝着两极分化发展。灵光的人，别人一个眼神过来，他就知道要干什么;迟钝一点的（像我这样的）,等别人事后分析，他这件事情上面的行为举止为什么显得情商太低时，他还会反问别人:"我怎么知道要这样做!?"

而从极度迟钝，到目前为止已经稍微灵光一点的我，最近找到了一个极好的模型，帮助处理身边的人际关系。

好啦，今天先到这里，下次告诉你是什么模型。

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