年薪20W和100W的项目经理，差别在哪？
大家好，我是老原。先祝大家中秋快乐，阖家团圆！
也给大家安排了一份中秋阅读福利，继续往下拉领取一波。
每个行业，都总有那么一些大神，让人又羡慕又嫉妒。
在项目管理这行，同样是PM，薪资都能差上5-10倍。
虽然说实际工作内容和职责会有一定的区别，但除此之外，并不知道自己和他们差距在哪里？
今天老原想聊聊不同薪资等级项目经理的区别和成长进阶之路，非PM也同样可以参考。
主要分2个部分：
1、项目经理的5个薪资阶段
2、高薪项目经理的共性
一、项目经理的5个薪资阶段
一名普通项目经理的成长，都要经过哪几个里程碑？
从薪资来看最为明显：
项目小白 年薪10W
人群：没有实战经验的项目小白。
一种是0工作经验的项目助理，还有一种是有工作经验的半路出家的项目经理。
常见状态：抓不住重点、没有话语权、工作不成体系，有人带还好点，没人带感觉分分钟想离开这个“坑”。
里程碑事件：逐步建立起自己的工作思维。
怎么做？
1、多听多看，积极参加各项目组会议，洞察其他人解决问题的思路；
2、多看项目资料，从最简单的学起；
3、多开口问，做个哑巴PM你一定会吃亏，没有人会主动带你，要学习一定要多问；
4、考PMP证书，这阶段的项目小白，你忙的都是一些琐碎的事情，或者硬着头皮带项目，脑子里全是毛线团。
千万不要说我还不急，在最乱的时候通过考试学习梳理工作，是成长最快的方式。
菜鸟进阶 年薪20W
人群：1-3年经验的管理者。
入行1-3年永远是一个人成长最快的时候，因为你一开始就是白纸，随便往上画什么，都是在填内容，同时，也就迎来了第一个进阶瓶颈。
常见表现：你不再手足无措，需要扛起KPI，会使用工具，会根据计划安排工具。开始理解项目管理的本质内涵。
里程碑事件：从“做”到“为何做“，再到“如何做“，是菜鸟进阶的必经之路。
怎么做？多总结，多复盘
独挡一面 年薪50W
人群：有成熟老练的行业经验，对行业也有独到的见解。
这个阶段已经无法用工作年限来描述，也很少有明显的里程碑事件，但我还是勉强做一个总结，不一定准确。
常见表现：遇到自己的职业瓶颈，会感觉自己长时间内没有大的进步。
里程碑事件：能够很好地协调团队关系，能争取到项目资源。客户信任你、同事信服你、领导对你也足够放心。
怎么做？这个阶段要做的已经不是技能的提升，是好好修炼人脉、培养行业敏锐性，全面考虑项目发现新机会。
行业专家 年薪100W
人群：专家、教授讲师、咨询顾问、创业者。
常见表现：行业内高知名度的项目经理。
做什么？这个阶段老原不敢妄言怎么做，只能说会做些什么？
“十年磨一剑“，成为行业专家，仍需极主动学习，不断学习新方法和技术，了解最新的行业动态，预测行业的新发展方向。
利用好现在的新媒体平台，对外，放大自己的影响力；对内，锤炼自己的专业能力。
尽管很多人眼中已经非常厉害，但还是坚持终身学习和成长。
二、优秀的项目经理，都有什么共性
不得不说，很多高薪又优秀的项目经理也是这么一步一步走过来的。
那么，这些项目经理都有一些什么共性呢？我也总结了3点，希望能给你们一点小启发。
01 对标招聘JD，从岗位需求入手
熟悉老原的都知道，老原非常喜欢逛招聘软件，然后再对标自己。
如果你是入行1-2年的项目经理小白，公司很小，同岗位的只有1-2人，这时候大概率你的工作很受限，而且思维也很狭隘。
怎么办呢？
利用起你找工作时最喜欢看的招聘app，每天看两家公司——这就是普通人能做到的、最简单的激励方式。
优秀的项目经理总会给自己立目标，追进度。但目标不能盲目，总要符合现实。
所以，这些招聘JD的岗位要求就很有参考意义。
看的越多，你了解到的项目管理职责也就越清晰，你的目标感也就越强。
毕竟，就这么几条要求，你能做到几条，做不到几条，实在是过分显眼突出了。
02 喜欢和同行多交流，拓宽行业消息渠道
虽说招聘网站的岗位要求很关键，但看多了免不了不够“落地”。
作为补充，很多有意识提升的项目经理，就会加入各种同行交流圈子，线上的，线下的，去拓宽交流面，以此更好的了解项目管理这一行。
恰恰是，只有干过项目管理的人才知道，这行到底好不好。
有时候，他们的一句点拨，就能让你茅塞顿开，比你在网上翻100个资料贴都来得有用。
像老原的全国项目管理行业交流群，不知不觉已经建立到第6群了。
很多小友在这里询问前辈管理问题，交流行业看法，也出现了不少线下约着见面唠嗑的朋友。
03 系统学习，常“学”常新
老原也知道，很多项目经理其实是有提升项目管理能力的意识，但大多都很盲目。
有的人拿到“腾讯项目管理”、“华为流程管理”，就囫囵吞枣的开始学习，到头来，一个都用不到工作中……
有的人则是需要什么就学什么，用的时候才去学，毫无逻辑性可言……
这两个情况，都有着相同的问题，就是太过临时，毫无逻辑性。
要知道，真正优秀的人，在任何条件下都能保证稳定的输出。
而系统学习就是为了稳定高效的解决问题。
现在还在被杂事缠身的你，先搞定自己的知识体系，基础打好再做上层建筑，这是小孩玩积木都懂的道理。
你构建好了自己的知识体系，保证完成工作的正确性，提升了时间管理的效能，你就能在正确的道路上行走；
对于项目经理而言，想要系统学习只需要吃透《PMBOK》这一本书就够了，如果你想“以考促学”，通过考取PMP证书来系统学习这些项目管理方法论、工具、技巧、流程等内容的使用，也可以找我
最后送你们一句话：
当你清楚的时候，做你想做的事；
当你迷茫的时候，做挣钱多的事。
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。