为什么创立于33年前的商业模式在罗振宇的2018跨年PPT体现出来了?

再见,家乐福!
沃尔玛全球密集关店
宝洁联合利华缩减代理商,经销商,广告费
仍无力挽救业绩的大幅下滑

Mela在做什么?
2017年逆势增长30%突破20亿美金
当传统商超在想尽一切办法如无头苍蝇般奋战在各类平台、渠道上找客户时
Mela只专心、专注的做一件事:
“创造,并留住顾客”
不断增加的利润再次投放到产品研发升级换代上,投放到会员权益赠品上、投放到帮助推广到我们身上。整个过程低调不张扬。你看不到她任何的宣传,而传统商超无论怎么锣鼓喧天都无法摆脱业界下滑、砍掉代理商中间商广告商,裁员、并购、出卖股份甚至直接卖掉的厄运。
这就是趋势Mela!
罗胖今年的跨年发言
大家就看这几张PPT就大概了解
Mela是多么牛逼
33年前就已经洞悉未来洞悉趋势
耐得住寂寞沉下心来做实事,做小事。
最耐得住寂寞的人,不是我们
而是创始人。
今天打着分享经济的名义实际上不过是穷途末路的微商团队散兵游将们不断转换战场互相刷钱的载体。
创始人的起心动念,33年的精于产品研发的实力,先进的超前的领先趋势的商业模式,四大系统的力量,可以让一个平凡人小人物真正的拿到持续收入的结果,实是难言可贵!

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