学习方法atc

A,action行动

B,teach分享转训

C,chenge改变

战略质询六问

一、你是谁?战略定位

二、去哪里?战略目标(利润、人才、市场)

三、怎么去?运营配称

四、谁一起去?组织架构(更优秀,更匹配)

五、动力如何更强?薪酬绩效

六、能力不行怎么办?Opp招聘

信能:相信会赋予你能量(所有人)

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