【拆】4D工作法

【A1】

今年过完年回来，我踌躇满志地准备再干一番事业，虽然有点夸张，但经历了将近半个月的休息，终于要开工了，心情还是满怀期待和信心的。初十回到单位，待办公文中有去年的工作总结要上交，有设备需要维护，有新换的对接单位人员需要录入系统，线上的演讲班级运营也开始组建新的班级，声音训练营安排导师，自己的读书输出还得继续，还有自己的点评团队需要打卡运营，顾上组建新的班级就忘了打卡，工作和学习都兼顾不了。忽然感觉一下子把自己扔进了杂草丛，一点头绪也理不出来，无从下手，不能自救。

反思：经过学习今天的内容，发现自己没有把面对的杂事落在清单上，尤其是没有对事物进行4D的分类，比如，工作中总节是必须尽快做的，线上学习的声音训练营开班日期已定必须提前做好准备才行，就是因为没有合理的规划和分类才导致自己不知道先做什么，或是什么时间该做什么。

【A2】

目标：利用学习拆书的这一个月理清目前的事物，根据4D工作法进行合理的规划安排，并制定待办清单。

行动：

1.梳理本月要处理的事物。工作：2018总结、设备维护、人员系统更新；线上：点评团队打卡运营、声音训练营导师管理、演讲训练营点评任务、演讲写作双日更、练声、读书喜马拉雅输出、拆书作业。

2.分类。重要紧急：2018总结；重要不紧急：设备维护、点评团打卡运营、演讲点评、练声、读书输出、写作日更、拆书作业；授权去做：人员系统更新、声音营导师管理；尽量不做：演讲日更（其他渠道也在坚持演讲，没有必要为了日更而日更，适当断舍离）。

3.待办清单（2.27-3.31）

a.2.27收集整理2018年工作，2.28日完成工作总结；

b.2.27安排同事更新人员系统；线上安排导师核心团队成员管理声音训练营导师，细化任务安排到人，每天晚上只需十分钟检查确认任务是否完成即可。

c.第二周完成设备维护；

d.点评团打卡运营每周三、五晚上一个小时完成打卡，每周四组织即兴演讲比赛或交流分享；3.1-3.22每天中午和晚上利用碎片时间完成五个学员的演讲点评；每天坚持早起做早饭前完成练声；每周一、六、日晚上一小时完成读书输出；写作日更和拆书作业在本月可以重叠进行，每天晚上21:30-22:30睡前完成，把拆书作业作为写作日更的内容，既可以记录自己的作业，也方便日后查找和反思拆书的进步。

e.其他碎片时间保证每天中午午饭前和晚饭前刷微信，其余尽量用来读书，减少对手机的依赖。

奖惩：

如能按清单顺利进行不需要奖励，还自己一个调理清晰的大脑比什么都好。

如未完成继续惩罚自己一个月不买衣服。