软考高项备考总结

由于单位职称从集团评选到以考代评，这个考试对我来说显得尤为重要。

1. 时间

从7月初开始，时间是4个月。加上偷懒和不想学习的日子，每天都有做题有三个月的时间。

2. 成本

买了一本真题集69元，后来又买了马军老师的真题解析和论文，花费120。没有报考其他培训课程，无其他费用。

3. 所得

通过考试评职称，增加职称工资，这是最实际的。对于项目管理本身，通过这几个月的学习，发现管理也是一门可以衡量和学习的，而且切实掌握了管理的方方面面（成本管理、进度管理、质量管理等），相信对于以后真正开始管理项目也是大有裨益的。

4. 实际过程

计算题

俗话说得计算者得案例，所以我是从计算题开始备考的。挣值计算、单代号网络图、关键路径、期望值已经运筹学里相关计算，这部分知识刚开始有点一头雾水，其实是初中生就能学习和理解的，不算难。

每日一练

接着是在信管网做每日一练（10个题），每天不到十分钟，从最开始对两三个对后来对七八题，水平直线上升。因为教材有1000多页，纯文字的我根本看不下去，所以从真题入手，以题备考对于我是非常合适的。而且每天做10题，这样就不会中断，学习过程有连续性。

博客

我在csdn上发现一个博主学的文章通俗易懂，特别对我的胃口（进击的横打），因此我在前期对十大管理迷迷糊糊的时候，每篇都看。这让我对十大管理有个整体通俗的理解。

十大管理

高项的核心就是十大管理，对于综合、案例和论文都是必须掌握的知识点，我通过顺口溜（范进整狗子 成人风采干）把十大管理和47个子过程熟练记忆。最后一个月全力备考论文的过程，我对十大管理才真正有个整体的掌握，并且通过归纳总结，发现计划和控制是每个过程都有的，而且具有通用性，这样47个子过程的输入输出工具一下子就少了一半。

冲刺

最后两周进行冲刺学习，我根据网上找到培训老师分类的三星、五星知识点进行突击性记忆，这对于案例和论文的子论点是杀手锏，针对性 很强。

反思

在学习过程中，我是自己摸索和收集资料的，到十月份才发现培训班老师已经总的很好了，而且也不贵。如果时间紧，想尽快通过考试的，建议直接报班，术业有专攻，马军老师是真的强。