“永澄老师”微信公众号深耕分享Day3

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高效的背后——解释和决策

1.事件触发-决策(e.g.从众可行性)的流程路径(解释和决策都包含在其中):事件 —— 解释系统(解释流程是否稳定、解释系统是否正常启动) —— 得到关于问题的解释(是什么、为什么、怎么做、做成什么样)—— 决策系统 —— 行动系统。〔看得不是很懂〕

2.稳定的三观是决策原则中极为重要的要素,否则,你的决策会因为经验系统(贪婪、欲望、恐惧)而改变。〔即陷入到What(投影的具体实例)中,而忽视了真正重要的Why和How的问题〕

3.新概念 黄金思维圈、决策五步法


回顾思考

对我影响最大的是一句话“稳定的三观是决策原则中极为重要的要素”

2017一年,是我产生巨变的一年,我很想探索这个过程中是哪些关键因素在发生作用,为什么能发生作用,我想从中提取出来,优化自己接下去的成长路径,也影响他人一起成长!

而看到文中那句话结合那套流程,想想我现在对事情的解释和决策,无不和我建立起来的三观有关系。三观是什么?我也道不清说不明,我过去只是一直在积累一些观念,通过对一件件事情的思考确立的,包括对事物的判断处理,世界的一些规律,人生的一些理念。

在接触事情后,我会简化处理是什么,梳理过程,找出关键点,思考关键点奏效背后的原理,进而与自己连接,我是否能借鉴,做不了就找自己目前能处理的最佳方案,可以学习就会探索谋划学习路径与关键节点,最后是目前能行动的下一步计划,再是一段时间节点后的回顾check调整。以上流程的每个点,都是我的三观在支撑着。

再回到昨晚去我爸的深夜长谈,我说的一切内容都能串的起来,就是源于我的三观是稳定的。核心是“世界上任何事的发生都是正常的,因为世界是由有序和无序组成的(合理与不合理,有预兆与无预兆),进而一切事情都可以是合理的,任何事都以我为主,对外界我的态度就是接受、做出我的选择,无悔于我的选择”(未来会尝试梳理三观,展开来说)

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