组织级能力与项目级能力的区别

大多数组织只具备项目级的能力,能力构建在项目经理等关键人员身上。追求长远发展的组织,需要建设组织级的能力、并拉通组织内外。

一个组织具不具备组织级的能力,可以从两个场景来看:

1/ 主业务的项目启动时,对项目经理等关键角色有没有培训或指导。

2/需要更换项目经理等关键角色时,有没有备份人员。

具备组织级能力的组织,在其领导力、业务流程、角色资源池、技术储备等方面会有很大的不同。


以软件项目为例,在CMMI模型中,

二级PA类似项目级能力,包括

配置管理、过程和产品质量保证

供应商合同管理、项目监控和控制

项目计划、需求管理

度量和分析

三级PA 定义 组织级

需求开发、技术解决方案、验证、确认

产品集成

集成项目管理、组织过程焦点、组织过程定义、组织培训

风险管理、决策分析和解决

日更

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