10.30实行透明经营（一）曹璐

这几篇看完，我会发现光明正大的财务会计，保证从干部到员工的“透明”，让员工了解公司的经营状况，这才是保证各个环节不出现追求个人私利的情况，也才能激励干部员工共同承担市场的压力和经营的责任。

例如试行了近一个月的“部门经营报表”公示及解读后，我会发现作为一个管理人员，尤其是作为一个销售岗位的管理人员，肩上的责任到底有多重要，原以为只要自己保障每个季度有团队产出，保证自己及部门人员工资整体还乐观那就OK了，可以是当公司情况透明化的展现在面前时，内心是焦虑不安的，因为你会发现公司的高管背后所要承受的压力及感触。

所以我觉得定期的向干部及员工进行透明公示会有利于团队的凝聚及责任感的提升

同时通过这段时间的分享，我也感受到了一些不安的情绪，例如有些部门是处于回收慢，投效周期长的，那么作为一线工作人员还是希望得到上一层领队的正确导航分析及能量的补给。因为当数据呈现时，当和其他部门对比时，作为中层管理者都会有紧迫感，可此时如果在心态上再被受到打击，那么内心是非常煎熬及崩溃的，所以当每一个人看到透明化数据后，做管理层如果能够微妙将正能量的进行传播，那么该动作就会适得其反。