第6章 应用逻辑顺序
MECE: 相互独立,完全穷尽.
归纳是演绎,演绎是必然.
归纳法: 普通人迈向高手的路径.
语义场: 听话听音,看到前三个词语的某种逻辑共性,直接推出结论. 比如苹果,香蕉,梨， 接下里应该也是水果.
(1) 因果关系(时间)
举例: 如何做高GMV营收? 流量x转化率x单价x复购
因果-时间-分步-先后
(2) 整体分割为部分(空间)
结构-空间-分类-并列
BU事业部制/销售部门大区制
男性/女性
(3) 事务进行归类(程度): 程度-重要性-定性, 紧急与重要的2x2象限法则。
战略的略就是省略,先决定那些不做的事情.
阶段不可跨越,过程可以缩短；
看公司的组织架构图,就可以知道公司的运作方式 (结构图就是价值链,上中下游拆分)
二八定律（十件事搞定一件就可以破局）
陈春花名言: 管理就是让下属知道什么是最重要的.
第7章 概括各组思想
先发散,再收敛.(发散的标准是想怎么说怎么说,否则限制了别人的创造力)适用于作为开会的标准,先拉开,再聚焦; 也适合与头脑风暴,本质上就是归纳法。
例子: 优势=才干x投入(才干:别人正面评价的重点)
倒着拆(多拆牛人的发言稿),逼自己想,读书读框架(先读完再看目录,总结一本书的核心框架)
当领导的要学会问'然后呢',不要过多地问'为什么'不要把队伍带偏.
只有具备行动的思想才是'洞见'.
思想关系大于人际关系.
思想要研究一下关系,行动,结果.(时间,空间,程度)
加餐交流环节：
时间,空间,重要顺序.(记最重要的事情,看重复的地方,重要的一定是想清楚的）
真正会管理的人,只干两件事:第一个跟下属明确工作目标,第二个直接授权.
费曼学习法:把自己学到的讲给别人听.
跟领导的沟通一定要学会文字证据.
学逻辑不要纠结在概念上,要强调多去运用,概念是空对空。
读经典的书,进经典的公司,跟牛逼的人.(高效就是不做负功,不让非高效的事情影响)
反学习,把之前学到的东西全部清零.