业务驱动的精益敏捷实施

研发效能问题

影响研发效能的三大问题

局部效率：各自职能部门的繁忙；用户不会因为你忙而买单，只会因你交付买单

不等于持续高效：如突击加班、一系列技术债暂时提升了交付效率、但无法持续高效

不等于高效交付：没有解决用户的真正问题

精益开发的四大步骤

实践框架

三层：战略和目标、产品规划层、团队交付层

第一步：打通端到端的业务价值流

明确各阶段的准入准出标准

建立业务价值闭环

为交付团队提供高质量的需求

第二步：快速高质量交付

实例化需求-以终为始，确保需求输入质量

确保高质量的输入准出-- 验收测试驱动开发

持续交付模式：限制并行加速交付

迭代交付模式（Scrum）：基于时间盒的迭代交付

支持：迭代管理、迭代需求管理、迭代活动管理、测试用例管理、缺陷管理、度量统计

第三步:度量反馈和持续改进

过程质量度量

交付效率度量

可行的效能度量体系

建立效能反馈和改进闭环

第四步：规模化实施

斯蒂芬.单宁：我们需要的是敏捷的规模化，而不是规模化敏捷（方法）

顺畅高质量交付有价值的能力被规模化，而不是简单的规模化这种方法

单产品单交付团队->单产品多交付团队、多产品多交付团队

总结：实践框架

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