第六天

商业思维和领导力

领导者是天生的吗？

还是只要我努力工作，就能升职加薪，当上总经理，出任ceo，迎娶白富美，从此走上人生巅峰。先别顾着激动，要想做一个不断成长的好的领导者，在培养领导能力前，先培养成长型思维。

艾柯卡是之前福特公司的ceo，他本人很有能力。为公司做了不少壮举，但后来被公司解雇了，什么情况？原来艾柯卡虽然很有能力，但公司实在是忍受不了他的缺点了。在愤怒的离开福特后，来到克莱斯勒，不久让克莱斯勒走出困境。但他在后来的日子里，把时间都花在了公众形象形象上，在公司还没有完全恢复时，他生活奢侈，讲究排场。害怕下属的能力会影响到自己，拒绝下属的提议，最终克莱斯勒也被折腾得不轻，终于解雇了他。

马云应该是标准的成长型思维的人，他出生普通家庭，高考考了三次才考上，做过苦力，蹬过三轮。开过翻译社，被人拒绝。在最艰难的日子里，即使业绩并不乐观，也不断的激励员工，贷款发放工资。在经历的大大小小的失败中不断进取，才有了后来的阿里巴巴。是他比你早创业？是他比你运气好吗？阿里巴巴的成功，不只是他的自信和大胆，还有他的成长型思维。

固定型思维的领导，总想证明自己的能力，不管公司未来的发展，要是我一走公司就挂掉，那才好呢，那才能证明我的伟大。成长型思维的领导者会培养下属能力，就算公司当前的状况不好，也会以公司未来的发展为前提作出调整。对他们而言，经营公司不是为了突显优越，而是为了促进自己、员工和整个企业的成长。

在自己的商业和单位运用成长型思维，关注下属的能力发展，专注于打造团队而不是个人。在失败中不断进取，我们也一定会有所成就。