我们进入团体关系的困难，犹如我们进入人生的困难。
——塔维团体会议
1
请你在教室里找到两个人，你不必告诉他们，但是请和他们保持一样的距离，形成一个等腰三角形的结构。人群，悄无声息地在教室里慢慢移动起来，我紧紧盯着着我的两个“目标人物”，他们走，我也走，慢慢地人群终于停下来，整个人群形成了一个稳定的阵势。
仿佛感觉到人和人之间似乎有一根看不见的连线，任何一个人有一些小小移动，就会牵一发而动全身，虽然我们之间相互不认识，并且无法交流，但是我们确实形成了一个动态而稳定的“系统”，这一幕让我觉得非常神奇而有趣。
这个体验，一下子把我扔进了塔维团体会议体验工作坊。59个来自各行各业的朋友，带着不同的目的，期待，好奇，来到了一起，成为了一个临时团队，今天我们要在9个导师的带领下，收获什么呢？
然而本次的学习方式，是那么的特别，没有权威发声给到你任务和标准，甚至连学习的团体，都难以组织起来，更像混沌而乌合的一群“团伙”，每个人都是在各自领域里的精英和专家，但是我们这群人却没办法在这里形成一个良好的团体。
伙伴们一起经历了混乱，无助，争执，困惑的一天，甚至有些人依然带着困惑离开。
2
去之前，就秉承Justin老师的“玩的开心就好”心理暗示，这一天，就是来for fun，这也是周溪乔师兄曾经告诉我的体验式学习的第一层目的。一天的体验的结束，其实我发现，我的初心在一天的过程中发生了改变。
当人群之间没有交流，并且需要个人独自完成任务的时候，确实“for fun”起了很好的作用。感受当下，和自己一起，我找到了一件物品，赋予他象征和意义，这一切对我看起来很顺利。
但是，当我们要以团体的方式进行学习时，面对顾问们一张一张冷静的脸，并没有给我们任何指示的时候。团体中，个人不同的特征开始展现，焦虑，紧张，做点什么，需要树立权威，渴望领导，又缺乏领导，虽然，我自己申明“for fun”，但是正如一位朋友说的，你在为别人的焦虑而焦虑，这一语道破了我几乎常见的自动化模式，把别人的困扰背到自己的肩上，认为这是我的责任。即使我已经给自己戴上了“for fun”的帽子。
现在仔细想一想，我们这个由大量培训师、咨询师、HR、促动师、敏捷学习者组成的团体，有我们自己相似的共性，但是又有个性鲜明的个体。似乎，并没有人真的愿意做了一个号令天下的充满力量的leader，站在凳子上大吼一声，“跟我走吧！” 也很难全体或者说大多数人服从一个提议，“我们这样做吧”。我们都喜欢冷静观察、思考、期待专家和导师能给我们一个“豁然开朗”的解释，等待最后一个揭开奥义的彩蛋。
到了下午我已经不那么轻松地认为我是在“for fun”，我不淡定了。怎么让团队每个人都能够收获价值，让那位的愤怒能够少一点，让觉得无聊的人振奋一点，让觉得不爽的人舒服一点，怎么可以让提前走的人下次可以不再提前走，让每个人都找到一种在团体中的自如状态呢？
怎么样人和人之间能够深度链接？是否需要设置一个目标和任务去驱动？怎么做，让团体可以往前走一步呢？我follow别人的提议，做了一点什么，例如站起来手拉手，却没有起到太大的作用。而我们这样做，似乎让看着我们做的人徒增了无聊感，无助感。
不经意间，我的“供应者”（provider）思维模式又在暗暗地运转。
3
对一天的体验，进行反思的过程中，我发现自己忍不住要去扮演各种各样的“上帝视角”，忽略了一个很重要的事实——我和我们，其实是一个系统。我们为何一定要高高在上去领导团体，而不能让团体本身依靠系统来运转呢？我仔细翻出那份翻的无数次的工作坊介绍，也就是几张纸，突然有些明白里面的一些句子，非常关键的句子：
通过一系列团体活动的体验，利用此时此地的呈现，为成员提供机会从个人，小团体，大团体三个不同视角对“系统”进行探索、理解和改变。
我突然想到了一天开始的那个“等腰三角形”，如果早上那根看不到的虚线，变成实线呢，让团体形成这样的系统去促进交流，是不是比我们四分五裂，或者仅仅是意见、指责、评论满天飞，却没有落地会更好一点呢？只要一个人在动，这个系统就在运转。
这里会有个人，小团体，大团体，以及最重要的“系统”，他看不见摸不着，但是他或许可以让我们每个人都可以在一定的轨迹里动起来。团体的动力，未必来自于一两个权威的声音，也许就来自我们每个人本身。
如果用一些词描述这一天对我的收获，将会是，震撼和遗憾。原来要形成一个团体，是那么难，我想起了Justin老师分享的那句话：我们进入团体关系的困难，犹如我们进入人生的困难。我们那么真实地在这里出演自己，而不是别人，这份真实带给我很大的震撼，我们是差异如此之大的这样一群人。
而那些遗憾，没有做到的，错过的，偏离的，他们有极可能也会在我的人生中以其他的方式再次呈现，这场塔维团体会议，就是我们人生的缩影。