团队管理的40条军规_分享

一、招聘

1.要找到什么类型的人才:发布招聘信息时，需求罗列清晰

2.需要什么类型人才:面对应聘者，通过双方的交流，确认他的经验、能力、价值观、工作态度、学习积极性是否符合管理者的预期，是否适合公司企业文化、适应本职岗位。

二、如何避免入职就离职

1.面试期望不要太高，做好储备准备

2.入职仪式感，举行迎新仪式

3.导师制、或由资深员工带领，让员工更容易融入团队

4.旁观者，随时关注新员工动态，包括观察、询问资深员工、业务往来较多的其他人员，及时掌握最新情况，作好应对措施

三、离职管理

应该离职的四类员工。

1.没有能力，没有忠诚度

2.带来负面影响

3.持续没有绩效的员工

4.末位淘汰:只有让末位的人淘汰，才能前面和中间的人不断奋进，激发整个组织的能力。

优秀的管理者，在招人时要做到精挑细选;员工任职期间，要帮助其融入团队，发挥其所长，为企业作贡献;而在面对不适合的员工，开除时要做到快、准，同时给予情感或经济的弥补。