空降管理者的8+1条准则

一个亲身故事,早些年的一段任职经历,国内比较大的一个互联网平台,入职不到3个月,还没转正,部门总监离职,直属老板也离职,不久空降了一位总监,人心惶乱之时,新任总监安排谈话,印象十分深刻,因为他曾任前任总监的下属,是离职后重新召回提拔的,所以对部门/业务/人员情况都很清楚。

他在与我谈话的时候,控诉了对前任总监的种种不满,以及自己意气风发准备大干一场的信心。我心里懵逼,一是刚来没多久,根本不了解部门的情况,也没有政治派系,我根本就不在乎;二是,你一总监,背后说人是非,还是和下属谈话的过程中,实在让人瞧不起。自此,对新总监的印象就极差,至离职也没有扭转,虽然能力其实还是可以的。

空降管理者的八条准则

第一,不要什么"新官上任三把火"。

想当然的认为之前的老板离开是因为做得不好/不得人心之类,自己来了是救世主,就一定做得比前任好,新老板要低调,否则该高调做事的时候就高不起来了。

第二,多听,多看,少说。

空降管理者的弱势之一就是:信息获取量不足。所以初期一定要多去进行信息量的收集,包括以往资料的查看、各种人员的沟通(提问+倾听即可),对下属的观察(可以通过事情的安排+结果的验收来确认)。

第三,迅速锁定团队里值得信任的核心骨干。

通过第二条,可以大胆的锁定核心人员,并且大胆授权、任用,建立起值得信任的上下级稳定关系。

第四,做好团队同学的心理关注/建设。

高层变更,必定会引起团队变动。不要过于被动,要有心理预设和人员替换机制,甚至是提前稳定人心。

第五,和上司保持良好沟通和汇报。

非拍马屁,毕竟他是你目前在这个团队最熟悉和信任的人。

第六,对于合作不愉快、性格不理想的下属,该中立的中立,该打压的打压。

第七,不要在自己不熟悉的情况下,话说得太满。

为了取得下属的信任,往往会做一些承诺,小心话说得太满,变成“空头支票”,反而不招人信任。

第八,多组织大家共同定一个目标。

不要一个新领导就变成“一言堂”,让大家团结在目标上,比团结在新领导上更靠谱。

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