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今天微博上火了一个话题：“七成毕业生月薪不到六千”，很现实也有点扎心。
但是，大家除了应该关注刚踏入职场时的起薪，更应该关注：在职场中的成长与涨薪。
大家可能都听说过一万小时定律：要成为某个领域的专家，需要10000小时。
这是职场成长非常重要的一个角度：深耕。
我认同吗？非常认同
但是我今天想讲讲职场的成长的另外一个角度：拓展。
也许有些人听惯了“先在一个领域做到极致，再去谈拓展！”的结论。但是在我看来，这样的说法有些武断：或者说适用的对象不是大多数的职场人，而是乔布斯、史玉柱那样志在创业的人。
而拓展，更适合想在职场持续前进的人。
为什么这么说？不谈创业的难度、也不扯阶级固化的必然规律。单论现代人的压力：房贷车贷、结婚生子、生活教育。
创业成功的时间点是不可预见的，但是生活的压力却是近在眼前。因为职业的原因，我见过很多满怀热情的年轻人放弃创业的冲动，也见过很多的创业者黯然离场。很多人在离场时都表达过类似的观点：
如果我无牵无挂，我肯定会选择继续创业。
但是很可惜，大多数人都有自己无法割舍的牵挂，为了自己或者牵挂的人，大多数人得选择一条更稳当点的路——上班。
但是，拓展≠打杂，上班≠没有梦想，我写这篇文章的目的，也是为了帮助那些想要进步，但是现阶段不适合创业的朋友。
01
什么是边际效应？
简单来说。边际效应是指：当其他投入固定不变时，连续的增加某一种投入，所新增的产出或者收益反而会逐渐减少。
咱们举一个简单的例子：
一块干海绵我们把它扔到充满水的池子中，随后我们用手将海绵往下按，随着我们按下的深度，海绵会吸取更多的水，但是当海绵吸收了一定的水量时，我们继续按下，海绵能吸取的水量越来越少，直到某个极限无论我们怎么按压，海绵也无法吸取更多的水。
有没有发现这个例子很像我们的职场经历：
刚确立职场方向的头两三年（注意这里说的是确立职场方向而非踏入职场，因为现在很多年轻人在确定职场方向上都会花不短的一段时间），我们处于一个快速成长期：每天都很累但是很充实，能学到很多的东西。两三年过了，我们成了“老手”，做起工作来得心应手了很多，不时也能得到一些成长，这段时间属于平稳成长期。
又过了三五年，三十来岁了，这时都成了“资深人士”“有多年XX领域经验的人”，但是发现自己的成长近乎停滞：被自己身边创业的朋友弯道超车的情况,也多发于这个时间段。
为什么呢？原因很简单：
你陷入了职场成长的边际效应中：就像那块海绵，已经到了近乎吸满水的程度，我们再多的努力，也难以让它吸入更多的水。如果我们想让这块海绵继续吸水，办法只有一个：在不改变这块海绵密度的条件下，增大它的体积。
这句话换到职场中来说就是：在不影响自己原有技能的基础上，扩展一些其他的硬核能力。
02
深耕和拓展的区别，到底有多大？
我大学读的IT，同班有两个学霸L君和Z君毕业后分别去了两家国内的大型互联网公司做研发（现在应该称呼为巨头公司更合适）。L的运气更好些，分到了一个核心事业部，学习、成长、升职加薪，一路顺风顺水。Z君的经历则是坎坷了许多，因为公司事业部的调整更换了上班的城市，又因为新建事业部的需要经历了转岗，从研发到产品，再到运营，Z君笑言自己原本想当根螺丝钉牟足了劲做研发，结果被公司搞成了“革命一块砖，哪里需要哪里搬。”
L和Z都是有能力的人，工作十年。L做上了系统架构师，年薪70万，，还有股票，在北京有房有车，家庭幸福。
在许多人看来这已经是人生圆满，但是去年年前小酌，L跟我诉说了自己的压力：家庭开销有增无减，自己和妻子并没有大手大脚花钱的习惯，但是孩子的教育费用，父母逐渐开始有一些病痛，亲戚朋友的婚丧嫁娶，这些都属于必须开支。
但是自己的收入已经触顶：短期内在领域内获得较大提升的可能性已经不大，再往上走就是行业大牛或者技术合伙人的层面，而这种程度的跨越，L坦言短时间内并无把握。
L有些无奈的说：“《流感下的北京中年》刷屏哪会儿，我失眠了两个晚上，那位作者的条件不比我差，岳父一场病险些让整个家庭的经济崩盘，咱这种情况，就属于表面上生活光鲜亮丽，万一出点意外，就得一夜回到解放前！”，说完，L狠灌了一杯。
L说的话我很赞同，近年常听写年轻人说：自己的父母希望自己去考公务员或者国企单位，因为那儿“稳定”，我通常会诚恳的建议年轻人放弃这种稳定：
因为稳定本身变意味着放缓或者停止成长，而这种层次的“稳定”、“幸福生活”脆弱得不堪一击：就像海洋中的小舢板，风平浪静时还可以稳定前行，一旦遇到风浪，抵抗能力几乎为零。
而一个人想在职场中持续上升，必须有持续的增量成长
其实L君的焦虑很多人都会遇到，甚至很多人的焦虑会比L来得更早更猛烈,
因为很多人在在工作四五年之后，就发现自己的能力和收入停止了增长，之后的日子里，能力增长是因为行业在前进，收入的增长是因为社会平均工资的提升或者公司内部的工资普调。
那么如何应对这种成长的停滞呢？
我们在文章前面讲过边际效应，如果在职场中想持续的成长、避免边际效应的最好办法就是拓展自己擅长的领域。
在这里我们就不得不谈谈坎坷的Z君。我们说过Z君的职场经历比较坎坷，因为公司业务和架构的调整被动经历了多次转岗。
那Z君到底是怎么做的呢？
事实上，Z君所在的公司是一家管理非常人性化的公司，无论是Z君自己在调动之前提要求还是在后续的工作中不能胜任，公司都不会拒绝将Z君调入其他的事业部做熟悉的岗位。但是，Z君是喜欢挑战的人，频繁的变动不仅没有影响他，反而使他在不同的领域里经历了从干海绵到吸满水的海绵的过程：第一次带组开发、第一次搞产品交互图、需求文档，第一次做产品迭代，到第一次组织大型运营活动落地。Z坦言自己在过去的十年里，差不多经历了四五个快速成长期。
我们可以看到由于Z君在不断的涉足新的领域，他所具备的能力越来越多元化，Z笑着说，在多部门协作的会议中，大家都更希望领导工作的是Z，原因很简单：他在多个领域都有足够的经验，无论哪个部门的工作他都懂，不会出现外行指导内行的情况。
事实上不止L的故事，我自己在工作中同样深有感触：
我大学毕业后并没有选择做IT，因为我觉着自己“是一个有着伟大商业想法的棒小伙儿”，而IT男这种被打上“老实人”便签的工作，不符合我那该死的无处安放的魅力。
所以，我进了一家商务咨询公司，成为了商业分析员，可能商务咨询大多数人觉得很高端。其实没有，我和大家面临过一样的困境：刚开始工作的时候重复性的工作非常多，感觉和自己理想中的工作差距巨大。同事甚至会选择分担一些比较有技术性的工作，而把简单的工作置换给我。我很苦恼，因为不知道如何进步,我找上司深谈过，他告诉我：John，我们很希望帮助你能担任更重要的工作，但是抱歉，我们现在没有时间帮助你成长，所以你必须想办法解决它。
我用心的分析了自己的情况：做商业分析我比不上那些老手，所以我想得到更多的成长机会必须从别的角度切入：我发现有些同事的商业分析做得很好，但是在汇总PPT的制作上稍显不足，我就在这上面下功夫，我研究了几百份顶尖的PPT，涵盖多个行业的头部企业和很多大佬制作的PPT,后来我成了公司PPT做得最好的人，也通过这个切入点，我得到了更多学习和成长的机会。
而在后来，我离开公司说，自己做过产品运营，品牌运营，到整个项目的运营。我发现自己的快速成长多源于扩展自己擅长的领域，而在扩展这些领域的同时，我能获得更多的资源，结识一些更牛的人，这些又会对我原有的能力产生很大的促进。
所以，如果你想获得持续的增量成长，必须在适当的时候拓展自己擅长的领域。
03
拓展领域≠心猿意马
本来，关于拓展能力的分享，到前面也就应该结束了。但是，我担心有些朋友看完了之后打满鸡血，然后把路走偏了，那就是我的罪过了.
所以，我必须得给大家解释清楚一个问题：
什么时候才该拓展领域？
现在是一个把速度看得很重要的时代，时代特征显现在个人身上就是：刚刚踏入社会没几年的90后被要求有房有车，年收入到什么程度。有时不是自己想快，而是时代推着你快.
我最怕的就是有人看完我的文章：脑袋一热，我在XX岗位是做了这么久了，现在能力和收入还没有大的提升。黑白不是讲了吗，拓展自己擅长的领域，我决定去做XX了。
希望大家千万不要这样粗糙的理解拓展领域：
我说的是指在你所从事或者擅长的领域，你的能力已经拔高到了一个无法获得有效成长的地步，但是很多人从事一个领域后，在提升自己能力上所花费的精力非常少，这种情况，你的能力和收入没有提升是因为你缺少学习，而非你在这个领域的能力已经触顶。
要区分拓展领域和打杂
如果你到了拓展领域的时候，却不能分辨什么才是拓展领域，也很难完成自己的成长。
职场很复杂，“学会说不”是一个职场人想要提升必备的技能：
我认识一个工作了8年的女生，去年她问我有没有路子，她想换个工作,我满口答应：这个女生我大学时就认识，人很聪明也勤奋，学的是人力资源又有8年的工作经验，相信会有不少朋友愿意招收这样一个人才，但是结果令我大吃一惊：我用心给5家熟识的公司推荐了她，她也获得了面试的机会，最终却全部被拒。后来我才了解到：在这8年期间，她都在一家小型电商公司上班，说是人资，除了招聘和人事工作，还兼任着出纳和行政前台，需要商务来完成的招投标工作她也得去做，表面是是个“拓展了自己的能力领域”，实际上是做了很多打杂的工作，对于什么都是浅尝辄止，没有哪个方面有自己的核心竞争力。
所以，大家一定要明确区分拓展领域和打杂，我们拓展领域，是要多元化的提升自己的能力，让自己的每一项能力都能独挡一面，这样才能叫复合型人才，如果自己的领域都没有得到足够的成长，又从事一项没什么关联性的其他领域，其结果就是自己变成了一个“打杂的”
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