以多胜少是制胜法宝

孙子兵法-谋攻篇-兵力原则

最近一直在’得到’上听《华杉讲透孙子兵法》，获益良多。作者、内容等都不再赘述，直接进入5道场锻炼。

原文：孙子曰：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之”。

总结：其实就一个意思：胜败在于--以多胜少

“以少胜多”那是传奇，之所以是传奇是因为那是小概率事件，是个例。记得小时候看抗战片（那时候还没有一掌劈开鬼子的神剧），经常听哥哥或长辈们说：没装备，就是打人海战术。现在回想起来这关装备啥事啊？这就是典型的以多胜少啊。人数多是“多”，装备好也是“多”。就连打游戏遇到BOSS怪物，常常要靠血多攻高的战士去打去抗，这也是“多”。

毛主席说的，集中优势兵力打歼灭战。实力不够靠来回地穿插扯动，把敌人给扯散了，然后我集中到一堆，抓住一股吃掉，一会儿又抓住一股把他吃掉，所以战争还是实力的决斗。

巴菲特的“一生只有20次投资机会”，“把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里，然后看好它”也都是将有限的精力、资金集中到最为看好的投资项目上这也是多胜少的策略。《好战略，坏战略》中“集中所有力量专攻一处，长久不变的战略才是好战略”也是这个意思。

应用：

1.读书只读一本。

曾国藩的读书原则是“读一不二”，每次只读一本书，不交叉阅读。人的精力是有限的，而且意识很难控制住人习惯性在很多问题上发散思考的本能，时间也非常有限。所以在一个时间段以内集中精力阅读、学习和思考同一个领域或范围内的事情有助于思考深度的增加，也有益于记忆的加深。

2.集中力量攻克工作难题。

在战争中，都不可能一直处于“多”的状态。但在“不多”的情况下要尝试利用运动牵制敌方，将敌方的多打散为少。

在工作上，管理难题也业务困境总是会接茬出现。若是想一次性处理完成，总会顾此失彼。甚至会因为延误节点工作导致大错。这时候需要将面临的问题做比较详尽的梳理和判断。那一项问题最能够给予战略最大的支撑？解决哪一个难题最符合目标的需求？就将时间，人力及其他资源全部应用到这个项目上来（在不影响其他日常业务的前提下）。攻克这一问题后，再对另一个重要问题下手。

3.有计划和针对性的运动

健身或减脂的过程中与其在健身房将所有器械逐一撸个遍，不如有针对性的就某一部分肌群加以强化练习，毕竟用于撸铁时间是非常有限的，用一周甚至是一个月的时间联系某部分肌群，纠正跑步时的某一个动作或一个呼吸习惯都将获得显著的成果。这次登那玛峰的过程中，发现自己在呼吸方法和肌肉耐力方面比较差。购买《跑步圣经》希望通过一段时间科学和系统方法提高自己在有氧运动方面的表现，也是希望遵循兵力原则收获成果。

4.资金运作以长支短

在企业资金运用方面以长期资金支付短期债务也是兵力原则的一种表现，若是走进了“短资长债”的胡同，很有可能会导致崩盘的。所以在运营过程中要有意识的建立长期资金池，并不断的扩大长期资金的周期。在上下游尽量的缩短收款周期和债务周期，保证企业拥有的充足的血液供应。

5.让小孩赢一次

与其让孩子在周末奔波于各个学习项目，不如集中精力让孩子在一定时间内仅仅在一个项目上跟随比较好的老师进行专注的练习，在一个方面获得超出其他同龄孩子的水平，让他在人生的道路上尝试通过练习知道赢的滋味。学习实际是培养习惯和练习自律的过程，应该有阶段性的正向反馈才能激励孩子在漫长的学习旅程中找到甜蜜点，找到持续学习的动力。找到赢一次的感觉比干涩的认真学、可苦练有用得多。