原来小米是一家用户型生态公司

小米生态链谷仓学院创始人洪华在一次演讲中，介绍小米的生态时说道：小米手机就好比是一根老竹子，竹根蔓延，长出竹笋，逐渐长成一片竹林。

一、长出来的生态

企业可持续增长大体上分为几种类型：1、内部的生长，2、并购，3、内部创新。而小米的生态时长出来的，不是规划出来的。

小米第一个业务是手机，通过手机积攒了两亿多用户。特点是让用户深度参与小米手机的研发和产品合计，聚集了一票粉丝，进而形成口碑传播。有了这样的基础，小米就从手机业务拓展到了更多领域，包括我们现在熟知的小米充电宝、小米手环、小米扫地机器人等。

二、聚焦于用户

梁宁的得到课《产品30讲》中介绍到，好的产品是企业最核心的竞争力。小米也在追求产品的极致，在同等价位下，实现更高的性价比。但更重要的是，相对于产品，小米更聚焦于用户，早期的用户群体就定位于17到35岁的理工男，然后根据用户需求，开发新的产品。

自小米公司成立以来，小米一直以牺牲公司利润为代价向消费者们馈赠平价手机，即使目前仍处于亏损状态。可见小米对用户的重视。用户可以说是小米生态的土壤，才有现在小米的品牌热度。

三、内部孵化：只入资不控股

小米手机就像是一根老竹子，然后长出根、根蔓延出去，长出小竹笋。小米公司内部已经成功孵化了数十家企业，总产值上百亿元，如做智能手环的华米科技、做扫地机器人的石头科技等。人们常常将企业孵化出的公司叫做子公司，与母公司是隶属关系。但在小米体系中，小米入资但不控股，创业公司的大股东依旧是创业团队本身，可以称之为“兄弟公司”。只有把团队置于主导地位，公司方能成长。

四、产品经理决策制

小米生态链体系是产品经理决策制。因为产品经理最大的作用就是帮助初创企业把握一款产品的方向，只有方向对了，企业才能在正确的道路上发展。在小米，产品经理的职责是权衡用户需求与市场机会，主导设计和研发方案，进行生产成本控制等。产品经理团队经常是和创业团队在一起，把产品定义精准。做好产品就像行军打仗一样，“首战即决战”。

五、小米生态链繁衍的根本——价值观

小米生态链“孵化矩阵”是：资本-渠道-品牌营销-供应链管理-产品经理-用户研究-设计。在这样一个生态环境里，资本只是建立关系的一个纽带，而价值观、产品观、方法论的传导，才是整个生态系统能够繁衍下去的根本。

小米投资的逻辑也是基于共同的价值观，建构利益一致性（股权结构）、全民持股；保持公司独立性与想象空间、鼓励独立品牌，独立渠道。