人生总有起落，精神终可传橙

今天读书分享，从这位老人起伏的人生出发，聊聊管理者的性格品质。

“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”——曾国藩

领导者性格品质，《孙子兵法》中有很好的阐述——“将者，智、信、仁、勇、严也”。

第一是“智”。

不是聪明，而是智慧，与智勇双全里面的“智”是同一个意思。

智，不是现在意义上的高智商，而是一种超高的智慧。智慧不可习得，智商可以练习出来；智慧是终极，智商是技巧。智慧讲究多赢、最优解，智商是解决当前己方问题。

作为领头人，要能够站在结果上，想尽一切办法拿到最优结果，再延伸一点说，是一种认知、一种判断力。知道某事可不可以做、有多大成功概率、最坏打算是什么，这些问题其实在还没有开始做之前就要想清楚。

第二是“信”。

商鞅变法，就是从立信开始的。信，则民心民力可用。我们通常说的信，就是诚信，诚信就是他人对你的正面期待，你就有了诚信，所以信不是你说有就有的，而是取决于你的受众。西点军校有一条对领导力的要求——“心里装着对方的利益，并且有能力让对方清楚地知道这一点”。这是一种很好的诠释，是一种人格魅力的体现。

首先，你要心里真的装着对方，这是前提，假装容易使行为变形，靠演技可以忽悠一时，忽悠不了一世，这是本质；

其次，更重要的是，你要有能力让对方清楚地知道你心里有他，如果他不知道，那就成了很多矛盾的根源。这两个条件缺一不可，所以很难，需要功力，很多老板会说“我对你这么好，你还不知足，还这么忘恩负义”，多半就是第二个条件没有做好。

第三是“仁”。

信，是对他人，仁，就是对自己，无论环境怎样，也无论他人如何对自己，都用一种仁的状态，爱人怜物，也就是佛家说的怜悯之心。这是一种极高的要求。有一个著名的故事，讲的是吴起大将军看见一个士兵脚上长疮化脓了，他就埋头用嘴给他吸。你说他是在演戏收买人心吧，那你去试试看，反正我是装不出来。生活中，该节约的时候节约，也是仁的表现。

第四是“勇”

当机立断，勇猛精进，这就是勇。我们常说，一个人好谋无断，老是在谋划，就是不做决定，就是没有勇。做事情瞻前顾后，畏手畏尾，迟疑不决，就是没有勇的表现。

没有勇，一种表现是决定不了，还有一种表现是决定了但执行不坚决，老想缩回去。

勇，就是有魄力和胆识，还能有牺牲精神，做别人不敢做的事情。勇，还有一点，在当前社会的意义就是独立思考，不人云亦云。

第五是“严”。

“不怒自威”就是一种威信力，领导人说一不二，有一种威严感。在团队里面这种感觉来自于对人的把握，心里要有本账，分配要公平，谁有功劳，谁偷懒，谁冲在最前面，谁懈怠，一清二楚。很多团队战斗力低下，就是因为负责人缺少这本账，大家认为不公平，自然就不能服众。

一个老人的离去可以刷屏，足以证明其跌宕起伏的人生多么的精彩，足以证明一个优秀管理者的领导品质耀眼的光芒。

人生总有起落,精神终可传橙。

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