船长梁晓玲说的“换道突围”是什么？猎鹰号资深船员来揭秘一。

作为一名船长梁晓玲平台的猎鹰号老船员，特别赞同船长梁晓玲的一些想法。今年疫情，也使得自己有更多的时间来学习。当看到船长梁晓玲说的“换道突围”，我觉得特别有道理。想记录一部分，以后我要多多琢磨。

船长梁晓玲说：未来组织会越来越具有流动性特点，自由、动态、扁平、协同将成为组织形态关键词。那为什么企业的组织形态会是这样的呢？因为未来的商业形态是流动的，所以组织必须改变刚性形态以适应流动性的业务要求。

无论是企业的改革，还是个人的改变，都是一件如愚公移山般困难的事情，这里面的困难不在条件、不在资源、不在能力，而是在于认知。改变他人很难，但是改变自己的相对更容易一些，其实从2015年开始，船长梁晓玲就已经拿自己公司开刀，在她的企业里探索这种流动性的组织形态，也知道很多人都在关注她是否能够成功。

顺风顺水之时需要的能力与覆巢危机之时需要的能力，根本是两套系统，不是HRD无能，而是他的能力已经无法适应当下情景要求，而无法胜任的结果，当然是出局！

当然，这只是船长梁晓玲观点的一部分，作为猎鹰号航线的一员，我觉得特别有参考价值，值得我们学习。