培养做“大厨”的能力

之前曾听了一本书里说乔布斯和马斯克之所以牛是因为他们做的是“大厨”，是要无中生有创造出新的菜谱，并且这菜谱还要能被现实接受。而其他大多数创业者，即使非常成功，也只能算是“厨子”，只能按照“大厨”创造出来的菜谱做菜，最优秀的也只是把这菜谱中的每个环节进一步优化。而做“大厨”的能力就是所谓的“创新”能力。

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在真正有实践体验之前，我对创新的理解并不深刻，也从未意识到这件事的困难性。在之前的管理咨询工作中，大部分是基于客户公司已有的组织架构、产品、市场的现存情况进行分析，再对现有的竞争者做研究和对比，或者参照过去曾经存在过的商业模型，整合出一个适用于客户现状的合理的方案。在整个过程中，多数都是推理和模仿，或者是基于消费者调查分析出客户需要去“创新”的方向，比如做“生活体验馆”式线下超市，但出于商业咨询对有据可依，有例可循的要求，过于创新的想法和方向往往被咨询公司从报告中清出，或者最终被客户否定。不仅是咨询工作，在大多数工作中，都很少有“创新”的成分（艺术家天马行空的想象除外），大多数人的工作都是在现有的工作框架中做极小规模的改进，对现实有切实的改进的“创新”可能就只存在于两个领域：科研和创业中。能够从事这两种工作的创新人才也极为稀缺，但他们是人类前进的动力和希望。