请神容易送神难

        去年以来,随着经济日渐不景,各行各业纷纷以过冬、活下去、坚持不死为明年的企业愿景,开始了新的历史时期的精兵简政。

        新年伊始,在国内某个号称类金融业务头部支付企业的内部,也开始了以企业转型、业务升级为旗号的内部斗争。据闻当年该企业规模尚小、模式不清的时期,曾经由老板级人物亲自邀请时任类监管机构的高层加盟企业,然未获该高层点头。随着市场的急剧变化,该企业在数年间跃升至行业前三。3年前,该企业的大股东之一偶遇该高层,推杯换盏之间,偶一失言聊起如高层愿来,仍热烈欢迎。谁知言者无心,听者有意,该高层顿时起意。其他不表,只知未几,该高层携其团队,高调加盟该企业。

        实力团队加盟,本属好事,奈何原来的团队本来已经营得不错,缺突然来了外来和尚!好与不好,企业所有者,和企业经营者各有想法!800天过去了,企业主有些苦恼,因为新来的和尚带来的效应,不是更上一层楼的叠加效应,而是如大多数并购案一样,新人与旧人产生了剧烈的水土不服!

        新年伊始,大股东不得已以各种名义开始削权,缺又不能一下子把新和尚驱走,何其苦也!大家的段位都那么高了,如何体面的退出,不伤面子,确实很考智慧!

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