本书讲如何带领你的团队走出困境？
面对危险如何领导？
十大策略：
一、让团队成为明星，而不是自己
1．选择多样性人才
2．最小化的等级和地位
3．追求兄弟情谊
4．要打造外向型团队，一致对外。
二、不给失败留任何借口。
漫步者号最重要的特质之一就是他们对准备工作的重视，这样才能使获胜概率最大化，而且不给失败留任何借口。
①创建一个团队检查清单。参看《清单革命》一书，可以看到建立清单的重要性。
②在比赛中也不要停止准备。制定各种紧急情况下的检查清单，并经常培训。
③擦拭煤油炉。要把每一件看起来无关紧要的小事准备好，这代表着必胜的信心。
④对变化有所准备，但也要灵活应对变化。筹备很重要，在变化发生时灵活应对更重要。
三、适度乐观，关注获胜场景，想像胜利画面。
在危机中难免会产生挫折，如果没有人能够把团队从沮丧中带出来，就无法走出危机。具体的方法是：
①务必要清楚获胜意味着什么。想要发现并关注获胜的场景，第一步就是要给获胜下定义。只有这样，团队才会对比赛达成共识。
②发现获胜的场景。努力发现胜利的曙光，适合所有团队。
③一旦下定了决心，就要坚持下去。这可以让团队专注于取胜办法上，而把各种分歧抛在脑后。
④主动鼓励积极的、乐观的对话。每个人都需要他人的鼓励。
抓住每一个获胜场景给予及时正向反馈。
四、打造热衷于学习和创新的“工合”文化。
人和人之间既有战斗和竞争的关系，同时也有充分的合作关系。
竞争会带来创新，合作是公开讨论、可以激励。
关注事是不是可以做的更好，而不是会不会给我丢面子、尊重。不要有无谓的情绪。
五、学会评估风险，愿意驶向风暴区。两种风险：一是心里风险，二是统计风险。
我们的生活中处处面临着大量的风险，挑战在于明白什么是要担心的，如何减少风险，以及需要承担哪些风险。
知道自己会遇到什么。要事先预计你会遇到什么事情，并在真的遇到事情的时候，决定采取什么办法来把风险最小化。
不要错误地估计团队的能力。并不是所有船都适合驶进风暴。
在风暴来临前测试你的极限。
留意周围的情况。不是简单地获取信息，而是要求收集合适数量的信息、分析数据、了解其含义，然后再根据分析结果行动。
区分心理风险和统计风险。有些事看起来可怕，但只是我们的心理风险在起作用，统计风险才是实际的风险。
拉上所有人，让他们全力支持你的决定。
浪头高的时候要以60°角航行。不是与困难面对面较劲，但一定要有进展。选择一个可以推动的角度开始行动。
六、保持联络，即便身处风暴中
在最困难的时候沟通也会变得很困难，此时噪声之大让彼此间的对话也变得困难。这时要做到：
1、了解你的队友，以此调整你要传达的信息，培养个性化的沟通方式，并让你的团队熟悉它。
2、警告甲板下的人大浪来了。不是每个人都在甲板上，都能看到大浪，告知他们大浪来了，他们会更有参与感。
3、向掌舵的人提供帮助。每个人都有责任把重要的信息传递给专心掌舵的人。
4、情势所迫，可打破常规。如果信息真的重要，而噪音又非常大，就需要打破常规来传递它。
七、填补空缺，找到共同掌舵的办法
掌舵的人压力会很大，仅靠他一个人很难挺过困境，这时就需要大家提供补位的支持。
1、寻找团队中的空缺并填补上去。自动自发地找到最需要你的地方。
2、注意观察自己和同伴的承受力。让每个人不至于突破极限。
3、在风暴袭来前弄清楚成员的能力。平时多训练，多了解，才能清楚成员的能力。
4、愿意放手。对于每个领导者，放手都是最大的挑战。
5、做出贡献有很多方式——小事也可以表现不凡。不是只有关键岗位才能做出贡献，有时候一句简单的鼓励也会起很大作用。
八、正视问题，应对前进中的障碍
能够获胜的船只，绝不会长期存在冲突和合作问题，他们会在工作过程中有效消除这些问题。
1、解决问题，不要抱怨。获胜的队伍会把精力放在分析问题和应对策略上，避免错误再次发生，而平庸的队伍都是把时间花在叫喊和对某个人的责怪上。
2、正视能力上的差别。能力不行要从对话开始，诚恳地谈谈成员的表现，然后训练、教导、培养。实在不行的话，换岗位或辞退。
3、数好螺栓减轻船的重量。尽一切力量排除影响速度的因素。
4、运用幽默消除紧张。在人们意识到情况的严重性时，如果同时还能维持轻松的气氛，就可以让团队成员重新专注起来。
九、适应力，掌握快速恢复的艺术
心理学家一直想弄清楚为什么有的人能把压力转换为动力，而有的人却被压力压垮。增强适应力的方法：
1、把问题看成是正常事件。
2、冷静地从挫折中恢复过来。好的团队，几分钟就恢复正常。
3、以恢复用时来衡量成败。恢复正常所需的时间是判断表现好坏的关键指标。
4、别把船开坏。避免矫枉过正，恢复需要速度，但也要仔细把控，继续努力，不能把船弄坏。
十、永不放弃，总有别的出路
危机中每个人都可能会有放弃的念头，让一个人坚持下去也许不难，但让一个团队坚持下去就非常困难了。
这时候，需要领导人和尽量多的团队成员坚信：总有办法！总有出路！一定可以坚持下去！
这个策略没有特别的方法，就靠你自己了！
李云龙打仗中的智慧，是非常好的领导力。