《麦肯锡顾问的十大底层思维》-2

6、执行思维。也成为闭环思维。执行思维中最著名的就是美国质量管理大师戴明的PDCA（计划-执行-检查-重复）。对执行思维执行得最彻底的也是日本企业。知易行难，执行思维是最容易理解，但是去最难做到。

7、逻辑思维。学会归纳、演绎两种最基本的逻辑思考方式。当然。麦肯锡的逻辑思维的内涵肯定不是为了哲学，而是为了丰富商业活动工具。中西方哲学差异化很大，中国有强大的辩证法，整个文化、价值体系中都没有逻辑科学，学校一直缺乏对逻辑链进行系统性训练，辩论是器重要的表现形式。麦肯锡倡导逻辑思维的深度和逻辑链条的长度。归纳：为一个“果”，要找到至少三个不同层次的“因”，一步步逼近根因。也就是要连续问三个“为什么”。如：销售最近下降了。一级“因”“新客户增长较慢”，二级“因”--“广告费不投电视投新媒体，新媒体的客户对产品不感兴趣”，三级“因”--“新媒体的受众比较年轻，喜欢时尚，我们的产品设计的样式和颜色不对，需要找一个新的设计公司和团队”。演绎：多问三个“怎么做”。例如：AI讲是未来，一级“怎么做？”。。。。

8、趋势思维。从一个更长远、更宏观的时间维度上来观察某个事物的发展趋势，具备历史视野。具体的操作步骤，第一，从历史、当前的数据识别趋势，第二，从这个已经识别出的趋势预测下一步。到第二步还是常识，显示不出麦肯锡的功力，它厉害的地方在第三步，计算趋势的合理范围。也就是要判断预测在什么时候失效。一旦出现预测失效，那么马上要采取的行动计划。

9、实验思维。商业领域的创新和挑战层出不穷，先验知识和传统经验已经失效，此时要保持开放心态，用多种方法/技术/产品去验证，避免经验和教条。典型的如华为的多路径攻击。

10、数据思维。没有测量，就没有管理。一切数据化。根据数据化设立目标，一切KPI化。在KPI的基础上，选择业内最佳数据，逐步优化。