每个人在工作中最关注的无外乎岗位高低和薪水的高低了。正所谓“钱给到位了再怎么加班也都能接受”。
但现实与理想总是相距甚远。每次拿到手的那一份工钱，总感觉对不上过去这一个月繁重的工作与加班。到了年底，看着新闻里各种几十万上百万年终奖的消息，刚到手的那么点钱也不香了。。。
但与此同时，我们绝大多数人依然不懂得该如何看待自己的薪资，不懂得如何去涨薪。很多时候甚至不敢去想如何让自己薪水涨个几倍。
正确的看待薪水的姿态应该是：自己设定目标，再倒推需要做什么事，要做到什么程度。
打个比方，现在的我月薪只有5K，但我希望自己能达到20K，再来看这个水平的收入需要我做到什么岗位，做出什么业绩才行。
看似浅显易懂，但背后更深层的含义是我们必须对公司、对团队的薪酬体系有重新的认识。
重新认识薪酬
一家公司得以运营，发放工资的前提就是必须盈利，不断把蛋糕做大，然后再从盈利中分出一部分用于员工薪水的发放。所以站在老板的立场，每一个人对公司业绩的贡献值直接关乎了他所能拿到的蛋糕份额。决定一个人薪资的第一要素就是公司整体的业绩。
可能你会说：公司这么大，我能起多大的作用呀，每个月才给我这么点钱，还经常加班，什么时候给我涨工资我再多做点。
没错，大部分人拿到手的工钱应该都低于自己预期，很少有谁会觉得自己很幸运，每个月能拿那么多钱吧。。。
职场的现实就意味着我们大部分人必须接受和学会忍受一定程度的“压榨”，但也有可能，是我们高估了自己的能力和对公司的价值吧。
无论如何，无论是国企还是私企还是外企，其薪酬逻辑大体相同。想要可以快速升职加薪，必须学会从领导的视角来俯视我现在的地位和工作。
只有先带给公司更多的业绩，向公司证明我有更强的能力，才能说服公司给我更高的岗位和薪酬。这不是所谓先有鸡还是先有蛋的问题。除非公司老板是你大舅子，否则没有人有义务或者意识来看重你。
升职加薪成长的轨迹
成长的轨迹如下，职位成长意味着肩上的责任增加了，当然薪资也顺理成章地增长了。
首先，选对职业赛道。所处的平台是影响我们职业发展非常大的因素之一。公司中与销售业绩强相关的业务部门永远是最受重视的“香饽饽”，所拿到的资源和待遇自然最高；同样的公司，行政类岗位，如内勤，自然发展前景有限。
其次，突破向上管理。大多数人都不重视向上管理或者对它有偏见，觉得那是拍马屁。其实不然，在每一个职位中，获得领导信任永远是最重要的。一个总能超预期完成工作的下属肯定会是领导重点提拔的对象。
第三，学会制定计划。不仅自己可以做好计划，完成手头的工作，还能帮助下属做好工作。
第四，精通流程管理。什么是流程？它是干啥的？流程的核心就是制定一系列的标准动作，最终帮助大家提升效率，以最快的方式达成目标。因此，不仅完成目标，还能精通流程帮助团队持续提升效率，这是管理岗非常重要的一环。
最后，则是晋升中层干部。能够带领一个部门完成经营型目标。
结尾
重新思考和认识升职加薪对我的意义是什么呢？我以为，我对日常工作的目标和对待工作的心态都有了很明显的提升。
回想曾经，当我本科入职2年后，我的上上级在年底专门找我聊了一次加薪，给了我30%+的涨幅，让我非常吃惊。他的理由就是看到我在过去一年中成长非常迅速，业务能力足以支撑多个国家的事务。因此对我在新的一年抱有非常大的期望。只是后来我对那样的工作节奏、生活环境倍感疲惫和反感，还有那高额的补贴在一定程度上扭曲和蒙蔽了我对升职加薪的正确认识，我的意识在很长一段时间内没有长进。现在看来还是略有惋惜的。
但无论如何，“业绩”“贡献”“资源”“向上管理”等等这些概念再次被仔细诠释之后，职场道路反而显得格外的清晰了。