8/666 |十一·10.09|好多课日课·管理&运营

任正非：3个角度，真正理解绩效考核

绩效考核是帮助员工成长的工具

绩效考核是打造高效组织的工具

绩效考核，首先是加速赚取的工具，其次是有效分钱的工具

通常大家对绩效考核又爱又恨，认为绩效考核就是对自己的管制，又盼望月底绩效考核突出能多分些工资。

规则展现在人们面前的只是冰山一角，了解本质，才能有效运用。

哪种品质，对工作成长帮助最大？

建设性的思维，亦是成长型思维。

在工作沟通中应避免消极的话语，建设性的沟通能提高处理事务的效率。

消极的批判，本质是一种思想上和行动上的懒惰，不想解决问题的路劲，不想实践证明其可行性，不仅工作双方的情绪受影响，工作上也容易磕磕碰碰。

和上司沟通工作，切记这3点常识

不要担心犯错而不说话

尽量少说废话

有困难要如实反馈

道理很简单，就看能不能做到！

新人很容易产生这些困扰，有效沟通是信息的真实传递。

美版拼多多：6条经营原则，广受好评

Brandless遵循6条原则，营销产品。

1，所有产品只卖3美元

2，所有产品无品牌

3，每个品类只有一款产品

4，产品只有2~3种配方

5，包装比无印良品还简单

6，卖一件3美元的产品，还要捐一顿饭钱

Brandless在方方面面体现着简约：产品配料、产品类型、产品包装及产品售价，除去所有繁琐的步骤，是选择困难患者的福音。

以极简的理念运营产品，节约买卖双方的成本，极大提高了双方效率，另辟产品无品牌的方式，做高质量低价格超乎消费者预期的产品。

回归产品价值，减少产品附加费用，薄利多销；会员制免邮费，绑定忠实客户，增大潜在消费频次。

公益的形式是Brandless的另一标签，打造企业的正面形象。

从质量和口碑上，Brandless和拼多多完全是2种方向，期待拼多多的迭代升级。