读书笔记|《六西格玛管理学》

Day 1/21 

57 - 阿C - 匈牙利

【书籍名称】《六西格玛管理学》

【阅读提炼】

1.当产品出现问题时,我们总是习惯于根据结果盲目地去抱怨生产或是质量管理部门,这些抱怨看似没有问题,但根本就是在推脱责任,将注意力放在了抱怨和质疑上,毫无用处。而其实,我们更应该学习六西格玛管理法,将精力放在目标上,放在流程管理,齐心协力地去为顾客创造价值。

2.在公司运营中,我们经常采取“头痛医头脚痛医脚”的对策,但这往往会让我们忽略根本原因。六西格玛管理法针对的是问题的根本原因,抓住流程中的关键因素,寻求改善和突破。

3.DMAIC流程,即界定、量化、分析、改进、控制,该流程也即要解决以下几个问题:

我们需要达到什么样的效果?

当前的状态是什么样的?

当前的状态与最终的结果之间的差距有多大?

如何改进的以实现最终的效果?

改进的期限是多少?

【实际运用】

1.在生活中,我们总是会遇到很多问题。比如说想要减肥,我大多的时候只是在想“天啊,我怎么这么胖,我要跑步我要节食。”等等,这就是典型的只看结果,然后盲目地去行动。我们更应该去用六西格玛的管理方法来去发现自己的问题,从而解决问题。

2.在问题解决的过程中,我常常忽略量化问题,并且有效地设定测量标准,这就相当于即便有好方法,也只是天黑行动,项目进行到哪一步了根本不明确,经常因为这个打击自己的信心。

【下一步行动】

1.当我发现自己的问题时,记录结果,回想流程,去找那个最根本的原因,然后去逐步行动解决问题。

2.量化自己的目标,方便检测,随时跟进项目进度。

【每日一句】

我读书越多,书籍就使我和世界越接近,生活对我也变得越加光明和有意义。——高尔基

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