[402]褚时健在玉溪卷烟厂（一）

继续看《褚时健传》，从他到达玉溪卷烟厂之后的种种举措，如建立新制度、跟领导要权、革新技术与设备等等，这些都跟他在新平糖厂如出一辙，看来经营企业多了之后，这些都是万变不离其宗的。

01 如何用人？

他总是喜欢做事，也喜欢做事的人，跟人聊几次，听他汇报几次，就知道他有没有水平，能不能胜任工作。

他用人的标准，就是踏实、爱钻研、认真做事的人，其实他自己就属于这种人，所以他才能在很短时间内看出谁适合当领导，谁应该被开除。他自己讲，当时偷烟的都被开除出去了，家属来求情，他回应：被开除的人里面也有我的亲戚。公私分明，这样的制度建立起来以后，确实给工厂带来了很大的便利。

02 提高员工待遇

当时他想要给员工盖新房子，基建科长迟迟不动，被褚时健批评后还请长假，即刻被撤职了，后来褚时健找了一个叫任新民的人，仅用四个月时间就给大家盖好了房子。大家也都看到了褚时健的心意，对他也就更为信任了。他还想办法，买猪肉来改善大家伙食，没多久这待遇就搞上去了，大家对工作更加投入！

那个年代，刚刚改革开放，国家一点点地放权给企业，让它们独立自主地往前推进。褚时健在这方面真的是下了功夫的，他帮工厂追加生产指标，用外汇一次次地帮工厂提高效益。

其实最好的思想政治工作，就是从对方的角度出发，给他人提供他想要的东西，员工想要什么？好的生活条件、能在工作中有所成长、能做成一些事情，这些就是员工所期待的，正好，褚时健也懂得如何做好，所以，无论是在新平糖厂还是在玉溪卷烟厂，他都花了很大功夫在这方面，员工干劲高了，工厂的生产能差吗？

不得不说，一个人一生最大的幸运就是，在他年富力强的时候找到了他的使命。褚时健是幸运的，他在企业经营上找到了他的使命，奠定了他后半生的人生走向。